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互联网公司员工绩效考核表样板
前言
本绩效考核表样板旨在为互联网公司提供一套相对全面、可灵活调整的员工绩效评估工具。绩效考核的核心目的在于客观评价员工的工作表现，识别优势与不足，激励员工成长，并为公司的人才发展、薪酬调整、晋升决策等提供依据。各部门可根据自身业务特点及岗位性质，对本样板中的考核维度、权重及具体指标进行调整与细化，以确保考核的针对性与有效性。
一、考核对象基本信息
|项目|内容|
|姓名||
|所属部门||
|岗位名称||
|直接上级||
|考核周期|年月日至年月日|
|考核日期|年月日|
|考核人||
|复核人（可选）||
二、考核维度及权重设置
绩效考核将从以下几个核心维度展开，各维度权重可根据岗位类型（如管理岗、技术岗、产品岗、运营岗、市场岗等）的不同进行调整。
|考核维度|权重建议范围|备注(可根据岗位调整)|
|1.业绩目标完成度|40-60%|核心维度，权重通常最高|
|2.核心能力评估|20-35%|根据不同岗位设定关键能力项|
|3.价值观与文化契合度|10-20%|体现公司文化导向与团队协作精神|
|4.加分项/减分项|±5-10%|用于激励突出贡献或惩戒重大失误|
三、具体考核内容与评分标准
3.1业绩目标完成度(权重：[请填写具体百分比])
此部分依据期初设定的关键绩效指标（KPI）或重点工作任务（OKR）进行评估。目标应具备明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性。
|序号|期初目标描述(具体、可衡量)|权重占比|实际完成情况描述|评估标准(可分档描述，如：超出预期/达到预期/部分达到/未达到)|得分(百分制或等级制)|
|1|例如：核心产品功能模块V2.0版本按时上线，用户体验评分提升X%|15-20%||-超出预期：提前上线，体验评分提升超X%br-达到预期：按时上线，体验评分提升X%br-部分达到：延期上线但不超过X天，体验评分提升Y%(YX)br-未达到：严重延期或体验评分未达标||
|2|例如：主导完成XX项目，实现用户增长X%，或营收提升Y%|15-20%||(同上，根据具体目标设定分档标准)||
|3|例如：优化XX系统/流程，将响应时间缩短X%，或运营成本降低Y%|10-15%
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