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企业战略管理试题

一、单项选择题（每题2分，共10题，满分20分）

某家电企业通过规模化生产降低单位产品成本，同时以低于行业平均价格的策略抢占市场份额，该企业采用的竞争战略属于（）

A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.多元化战略

企业在制定战略时，对自身内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部环境的机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行系统分析，这种分析方法称为（）

A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.价值链分析

小米集团早期以手机业务为核心，后续逐步拓展至智能家居、智能穿戴、互联网服务等领域，这种战略属于（）

A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.相关多元化战略D.非相关多元化战略

下列选项中，不属于波特五力模型中“行业竞争力量”的是（）

A.现有企业间的竞争B.潜在进入者的威胁C.供应商的议价能力D.企业内部管理效率

某餐饮企业专注于高端日式料理市场，通过精准定位目标客户群体、提供个性化服务建立竞争优势，该企业采用的战略是（）

A.成本领先战略B.差异化战略C.集中差异化战略D.多元化战略

企业通过收购上下游企业（如制造商收购原材料供应商、零售商收购制造商），以控制产业链关键环节、降低交易成本，这种战略是（）

A.横向一体化B.纵向一体化C.多元化D.市场渗透

当行业处于成熟期时，企业最适合采取的战略重点是（）

A.快速扩大市场份额B.优化成本结构、提升效率C.研发新产品开拓新市场D.退出该行业转向新领域

下列关于“核心竞争力”的表述，正确的是（）

A.核心竞争力是企业短期内能快速模仿的能力B.核心竞争力具有稀缺性、难以替代性C.核心竞争力仅指企业的技术研发能力D.核心竞争力会随着市场变化快速消失

某汽车企业为应对新能源汽车转型的趋势，放弃传统燃油车业务，全力投入电动汽车研发与生产，这种战略调整属于（）

A.战略联盟B.业务剥离C.转向战略D.清算战略

PEST分析中，“E”代表的是（）

A.经济环境（Economic）B.政治环境（Political）C.社会环境（Social）D.技术环境（Technological）

二、简答题（每题10分，共3题，满分30分）

简述差异化战略的含义，并分析企业实施差异化战略时可能面临的风险。

什么是企业战略联盟？请列举两种常见的战略联盟形式，并说明企业组建战略联盟的主要目的。

简述SWOT分析的核心逻辑，以及企业如何基于SWOT分析结果制定相应的战略方向。

三、案例分析题（每题25分，共2题，满分50分）

案例：华为的全球化战略

华为早期以国内通信设备市场为基础，2000年后逐步开启全球化布局。在欧洲市场，华为通过与当地运营商合作、提供定制化通信解决方案打开市场；在东南亚市场，结合当地基础设施需求，推出高性价比的5G设备；面对部分国家的技术限制，华为加大研发投入（每年研发费用占营收15%以上），自主突破芯片、操作系统等核心技术，同时开拓拉美、非洲等新兴市场。目前，华为已成为全球领先的ICT（信息与通信技术）解决方案提供商。

问题：

（1）华为的全球化战略属于哪种类型的战略？其核心特点是什么？（10分）

（2）结合案例，分析华为全球化战略成功的关键因素。（10分）

（3）面对国际市场的不确定性，华为未来可采取哪些战略调整以维持竞争优势？（5分）

案例：李宁的战略转型

2012-2014年，李宁因品牌定位模糊（既想走高端路线，又试图覆盖大众市场）、产品设计同质化严重，陷入营收下滑、库存积压的困境。2015年后，李宁启动战略转型：一是明确“国潮”品牌定位，结合中国传统文化推出“敦煌系列”“故宫系列”产品，吸引年轻消费群体；二是优化渠道结构，关闭低效线下门店，加大线上电商（如抖音、天猫）布局；三是提升供应链响应速度，根据市场需求快速调整产品生产。转型后，李宁营收连续多年增长，重新成为国产运动品牌的领军企业。

问题：

（1）李宁转型前面临的主要战略问题是什么？（8分）

（2）分析李宁转型过程中采用的主要战略措施（至少答出2点），并说明其对企业发展的作用。（12分）

（3）结合李宁的案例，说明企业战略转型的核心原则是什么？（5分）

企业战略管理试题答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

B2.C3.C4.D5.C6.B7.B8