- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
12月份安全生产例会会议记录
一、会议基本信息及议程概述
(一)会议基本信息
1.会议名称
12月份安全生产例会
2.会议时间
2023年12月XX日(星期X)上午9:00-11:30
3.会议地点
公司三楼会议室
4.参会人员
(1)应到人数:公司领导班子成员5人、各部门负责人12人、安全管理部全员8人,共计25人。
(2)实到人数:24人(因生产部经理XXX因紧急设备抢修请假,已提前向安全管理部报备)。
(3)请假人员及原因:生产部经理XXX,原因:12月XX日凌晨车间A生产线关键设备突发故障,需现场组织抢修,已提交书面请假说明,会议材料将通过内部系统同步。
5.主持人
公司副总经理XXX(分管安全生产工作)
6.记录人
安全管理部主管XXX
7.列席人员
(1)外部列席:XX区应急管理局安全生产监察科科员XXX、XXX(受邀指导安全生产工作)。
(2)内部列席:工会主席XXX、生产部副经理XXX(代行生产部经理职责)。
8.会议主题
(二)会议议程概述
1.会议主要议程
(1)安全管理部经理XXX汇报12月份安全生产整体工作情况,包括事故指标、隐患排查治理、安全培训、应急演练等重点工作完成数据及典型案例分析。
(2)生产部、仓储物流部、设备管理部负责人分别汇报本部门12月份安全管理工作开展情况及存在问题。
(3)安全管理部副经理XXX通报近期安全生产检查发现的突出隐患及整改要求,重点解读“两节”期间专项检查方案。
(4)公司总经理XXX传达上级关于“两节”期间安全生产工作的指示精神,结合公司实际提出具体要求。
(5)分管副总经理XXX部署“两节”期间安全生产重点任务,明确责任分工及时间节点。
(6)讨论环节:各部门围绕“冬季安全生产风险防控”“节前安全大检查重点”等议题进行交流发言。
(7)主持人总结会议,明确落实措施及督办要求。
2.议程执行情况说明
(1)全部7项议程均按计划顺序完成,未出现临时增减或调整情况。
(2)各部门汇报环节均控制在规定时间内,其中生产部汇报因设备故障案例补充,超时3分钟,主持人已提醒后续汇报严格控制时长。
(3)讨论环节共收集到意见建议12条,均已在会议现场记录,将作为后续工作改进依据。
二、会议主要内容及决议事项
(一)安全管理部整体工作汇报
1.12月份安全生产指标完成情况
(1)事故统计:本月未发生重伤及以上生产安全事故,轻伤事故2起,较上月下降33.3%。其中机械伤害1起(维修部员工违规操作导致),物体打击1起(包装车间材料堆放不稳),均按四不放过原则完成调查处理。
(2)隐患排查:累计组织专项检查8次,排查隐患126项,整改完成率92.1%。未整改的10项中,8项为长期整改项目(如消防系统升级),2项因备件采购延迟(注塑机安全门联锁装置)。
(3)培训演练:开展冬季防火专项培训4场,覆盖286人次;完成危化品泄漏应急演练1次,演练评估得分87分,暴露出应急物资调配效率不足问题。
2.重点领域安全管控措施
(1)高风险作业管理:动火作业审批流程优化,增加作业前安全条件复核环节,本月审批动火作业23次,均实现全程监护。
(2)特种设备监管:完成32台起重设备年度检验,其中3台发现钢丝绳磨损超标,已停用整改。
(3)承包商安全:对6家外包单位开展突击检查,发现2家未按规定开展班前会,下发《整改通知单》并约谈负责人。
(二)各部门安全管理工作汇报
1.生产部工作情况
(1)12月5日A线设备突发故障导致停机4小时,暴露出预防性维护计划执行不到位问题。
(2)针对员工操作疲劳风险,实施三班倒弹性排班制度,增加每班次15分钟安全交底时间。
(3)需协调事项:申请增加3台可燃气体报警器(焊接工位现有覆盖不足)。
2.仓储物流部工作情况
(1)叉车事故复盘:12月10日碰撞货架事件系司机倒车盲区未确认所致,已加装声光报警装置并全员复训。
(2)库存物资管理:完成2000余种危化品MSDS更新,规范了易燃品分区存放标准。
(3)存在问题:部分托盘老化变形(占比15%),需在2024年Q1前完成更换。
3.设备管理部工作情况
(1)完成全厂电气系统红外测温,发现7处接线端子温度异常,已紧固处理。
(2)实施设备安全联锁改造项目,首批改造冲压机安全光栅20台,投入资金12万元。
(3)需支持事项:申请专项经费用于老旧空压机安全阀更换(现有15台中有8台超期服役)。
(三)隐患通报与整改要求
1.近期检查发现的典型隐患
(1)消防通道:成品库东侧通道堆放物料,已责令12月20日前清理完毕。
(2)防护设施:打磨车间除尘系统3处防护罩缺失,由设备部负责12月25日前修复。
(3)作业行为:3名员工未按规定佩戴防护眼镜,现场纠正并通报批评。
2.两节期间专项检查方案
(1)检
文档评论(0)