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如何搭建招聘体系

——FISHYU

建立完善的招聘体系，应包括以下八个方面：

一·招聘计划

来源：招聘计划与公司战略、人力资源规划是一脉相承的。

分类：招聘计划可分为年度计划、季度计划、月度计划，季度计划和月度计划是对年度计划的分解和补充。

内容：一个完整的招聘计划包含招聘岗位、招聘数量、到岗时间、招聘渠道、招聘预算等，为了完成招聘计划，最好还有详细的实施方案。

招聘计划：

招聘实施方案：

二·选才标准

来源：岗位说明书

1·岗位说明书包括：岗位名称，岗位职责，岗位履责权限，岗位定员，岗位等级，任职资格，其他等

2·岗位说明书编写：分三步：

第一步：发员工一张A3大纸，让员工梳理岗位工作流水；

第二步：组织部门员工讨论，划清边界，厘清角色（牵头／承担／配合）

第三步：填写岗位说明书

3·岗位说明书范本：

三·渠道选择

一般规则：招聘渠道要根据岗位性质、招聘人员特点等因素做出选择。

如：1·一般人员可选择招聘网站方式招聘；

2.中高层人员、专业人才可选择行业网站或行业交流会等方式招聘；

3·现在通过QQ群、MSN、微信、行业交流会等招聘也是一些好的方法。

分类：传统招聘平台：前程无忧，智联招聘，中华英才网等；

社交招聘平台：脉脉，若邻网，大街网，LInkedIn，豆瓣招聘小组等；

垂直招聘平台：拉勾网，Boss直聘，内推网等；

猎头招聘平台：猎聘网，猎上网，智联卓聘等；

综合分类信息平台：58同城，赶集网

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四·综合测评

分类：专业性不强：面试；

专业性岗位：测评手段，测评工具。

1·面试技术和方法：结构化，情景模拟，行为，压力，对抗式面试，STAR面试技术，SOARA面试技术等；

2·测评工具：霍兰德职业兴趣测试，麦克利兰工作动机测试，MBTI性格类型测试，DISC行为风格测试，卡特尔16种人格因素测试，一般能力倾向测试等

五·新员工试用期管理

背景及现状：新员工刚进入公司，容易受到环境、工作、人际关系的影响，导致离职。但一些企业把员工招进来以后，都是不闻不问，“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”，这是非常不可取的。如果不对新员工的试用期管理，可能意味着招聘工作的前功尽弃。

如何做：人力资源部要对新员工进行岗前培训，考试合格后才能上岗，用人部门要组织本部门老员工欢迎新员工加入，让新员工尽快熟悉环境，感受到家的感觉。要对新员工进行工作引导，协助进入角色。要多和新员工沟通，帮助新员工解决工作和生活上的困难。总之，让新员工安心工作，以最快的时间融入企业，这才是最重要的。

六·离职管理

背景及现状：“人走茶凉”，这是中小企业普遍存在的现象。

如何做：员工离职时，召开欢送会，定期给离职员工发短信，告知公司的发展状况，年底邀请参加年会，通过对离职员工的有效管理，有些员工在外面历练后，重新回到企业上班，为企业创造了价值。

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