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医院中层管理者胜任力模型：构建逻辑、应用实践与价值探索

一、引言

1.1研究背景与动因

1.1.1医院管理复杂性与中层管理者角色的凸显

在当今社会，随着人们对医疗服务需求的不断增长和多元化，医院的规模持续扩张，业务范畴也日益繁杂。大型综合性医院不仅拥有众多的临床科室、医技科室，还涉及教学、科研、预防保健等多个领域，这使得医院内部的组织结构和工作流程愈发复杂。面对这种复杂的局面，医院管理的难度大幅提升，需要一套科学、高效的管理体系来保障医院的正常运转。

中层管理者在医院管理体系中占据着核心地位，是连接高层决策与基层执行的关键纽带。他们肩负着传达医院战略目标，将高层的宏观规划细化为具体的工作任