园林绿化道路施工项目管理方案.docxVIP

园林绿化道路施工项目管理方案

一、总则

（一）编制目的

为确保园林绿化道路施工项目的顺利实施，规范项目管理流程，明确各参与方职责，保障工程质量、进度、安全及成本控制目标的实现，特制定本方案。本方案旨在为项目团队提供系统性的管理指导，确保项目从策划、实施到验收移交的全过程均处于受控状态，并最终交付一条兼具交通功能与生态景观效益的优质道路。

（二）编制依据

本方案的编制严格遵循国家及地方现行的有关法律法规、标准规范，包括但不限于《城市道路工程设计规范》、《城镇道路工程施工与质量验收规范》、《城市绿化工程施工及验收规范》等。同时，结合项目招标文件、设计图纸、现场勘查资料以及公司的质量管理体系和项目管理经验进行综合编制。

（三）适用范围

本方案适用于本园林绿化道路施工项目的全过程管理，涵盖项目策划、准备、施工、验收、移交及保修等各个阶段。项目各参与方，包括项目部管理人员、各施工班组、监理单位及相关协作单位，均应遵照本方案执行。

（四）基本原则

项目管理过程中，应始终坚持以下原则：

1.质量第一原则：将工程质量置于首位，严格执行质量标准，确保工程质量达到设计及规范要求。

2.安全优先原则：强化安全管理意识，落实安全生产责任制，杜绝安全事故发生。

3.进度可控原则：科学制定施工计划，动态监控施工进度，确保按期完成项目目标。

4.成本优化原则：在保证质量和安全的前提下，通过精细化管理，有效控制项目成本。

5.绿色环保原则：施工过程中注重环境保护，减少对周边生态的影响，体现园林绿化项目的生态属性。

二、项目组织机构与职责

（一）项目组织架构

本项目采用项目经理负责制，成立项目经理部，作为项目实施的现场管理机构。根据项目规模及复杂程度，合理配置项目管理团队，一般应包括技术负责人、施工负责人、质量安全员、造价员、材料员、资料员等关键岗位。各岗位人员应具备相应的专业资质和实践经验，确保项目管理工作的专业性和高效性。

（二）主要岗位职责

1.项目经理：对项目实施全过程负总责，负责项目目标的制定与分解，组织协调各方资源，决策项目重大事项，确保项目质量、安全、进度、成本等目标的全面实现。

2.技术负责人：负责项目技术管理工作，包括施工图纸会审、施工组织设计及专项施工方案的编制与交底、技术难题的攻克、新材料新工艺的推广应用等。

3.施工负责人：具体负责现场施工组织与管理，根据施工计划合理安排施工班组和机械设备，组织工序衔接，确保施工进度按计划推进，协调解决现场施工问题。

4.质量安全员：负责工程质量监督与安全管理。严格执行质量检验标准，对各分项分部工程进行质量检查与验收；落实安全生产责任制，开展安全教育培训，进行现场安全巡查，及时消除安全隐患。

5.造价员：负责项目成本控制与合同管理。参与招投标工作，进行施工图预算编制，审核工程变更及签证费用，控制工程款支付，进行竣工结算。

6.材料员：负责工程材料的采购、验收、保管与发放。确保进场材料符合设计及规范要求，建立材料台账，控制材料消耗。

7.资料员：负责项目各类技术资料、管理文件、验收记录等的收集、整理、归档与保管，确保资料的完整性、真实性和规范性。

三、项目策划与准备阶段管理

（一）施工图纸会审与设计交底

项目开工前，由项目经理组织技术负责人、施工负责人、质量安全员等相关人员对施工图纸进行仔细会审。熟悉设计意图，核对图纸尺寸、标高、材料规格等，找出图纸中可能存在的问题或矛盾之处，并汇总形成书面意见。积极参与由建设单位组织的设计交底会议，明确设计要求和技术标准，对会审中提出的问题争取在交底会上得到明确答复或解决方案。

（二）施工组织设计编制

根据施工图纸、合同要求及现场实际情况，由技术负责人牵头编制详细的施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、主要施工方法、施工进度计划、资源配置计划（人力、机械、材料）、质量保证措施、安全文明施工措施、环境保护措施、应急预案等主要内容。施工组织设计需经公司审批后，报监理单位和建设单位备案。

（三）施工资源准备

1.人力资源准备：根据施工进度计划和工程量，确定各工种所需劳动力数量，选择有资质、有经验的施工班组，并进行必要的岗前培训和技术交底。

2.机械设备准备：根据施工需要，编制机械设备需用计划，落实机械设备的来源（自有或租赁），确保机械设备性能良好，按时进场。主要设备包括土方开挖与运输机械、压实机械、混凝土施工设备、绿化种植工具等。

3.材料准备：根据施工图纸和施工进度计划，编制材料需用量计划。对于主要材料（如苗木、石材、水泥、沥青、钢材等），应提前进行市场调研，选择合格的供应商，并按规定进行样品报批和检验。确保材料供应及时，满足施工需求。特别对于苗木，需提前考察苗源，确保苗木规格、树形、健康状况符合设计