2025年安全生产副总竞聘演讲稿与安全生产动员报告.docVIP

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安全生产副总竞聘演讲稿与安全生产动员汇报汇编

安全生产副总竞聘演讲稿

你们好！

我叫***，现任***供电企业调度所所长。今天，我竞聘岗位是安全生产副总经理岗位。

从1999年毕业分派到**企业这六年里，我分别从事过变电运行、生产部技干、核算员、会计、电压和无功专责、调度自动化专责、调度员、调度室副主任、调度所所长等工作。重要完毕工程项目有35KV江塘变电所建设、太湖县调度自动化系统建设等。由于一直都在从事生产岗位工作，因此对于县企业安全生产工作比较熟悉，目前结合我工作经验，谈谈对于县供电企业安全生产方面某些见解：

一、??

目前安全生产工作不良现象和亟待处理问题

1、?会议精神没有充足贯彻贯彻，囫囵吞枣，难以消化，何谈营养吸取。

在工作实践中出现安全问题或隐患通过安全网例会或安全分析会拿出来大家一起讨论，通过度析研究得出最终处理措施，通过总结归纳得出精髓以会议纪要或文献形式下发至各个部门，但愿可以尽快处理问题，将事故隐患消灭在萌芽状态。不过，我们不得不清晰地认识到我们会议精神并没有得到很好地贯彻，将会议决定束之高阁，不闻不问。对于安全隐患问题总是那几种，日日提，次次说，在贯彻上存在严重问题。

2、?工作缺乏计划性，我行我素，想当然而为之，总为自已做法找理由。

计划是对于一种未来发生行为事前准备和安排，考虑到任何也许影响原因提前做好多种准备行为体现，是做好工作前提条件，非常之重要。对于供电企业来说，接触到都是能致人于死地高压电，在施工中假如缺乏计划性，想当然而为之，其后果是不言而喻，类似出现安全事故不胜枚举。存在着侥幸心理，不愿受条条框框束缚，殊不知安全生产没有任何理由。

3、工作压力局限性，做一天和尚撞一天钟，滥竽充数；培训学习动力局限性，难以适应现代化企业发展速度。

这一问题在生产运行岗位体现得尤为突出。工作性质决定了工作压力局限性，存在私自离开运行岗位去做与工作无关之事，不能完毕对变电所设备定期巡查。自我规定进步意识淡薄，得过且过思想侵蚀严重，对于新设备、新知识缺乏学习动力。

4、规章制度执行不力，以权作责，独断专行，勇于说不精神不够。

企业经济效益稳不稳定，企业管理稳不稳定，职工思想稳不稳定，关键在于企业领导干部稳不稳定。规章制度制订基本上都是通过层层审核同意，认为切实可行后才下发并规定严格遵守。无论是谁都必须严格遵守，这样制度才具有严厉性、真实性。不过我们有领导在关键时候不能坚持原则，往往就是由于这样而导致事故发生。二、对于问题处理措施及安全生产工作思绪

1、会议精神闭环管理

会议传达按照传达、检查、贯彻、总结、汇报流程进行。首先是对文献精神宣传阶段，然后对文献精神传达上进行随机抽查，各个部门根据自已状况进行会议精神贯彻，然后进行总结，在下次会议上必须汇报会议精神贯彻状况，形成会议闭环管理。在开会结束前，参会人员必须简要汇报本次会议重要内容。杜绝会议精神领会局限性导致工作延误。

2、严格按规矩和程序办事

严格遵守规定，对于检修停电工作必须按照规程规定提前申请，各个工作班组必须按照工程进度等规定制订工作计划，通过有关部门审批后进行。否则工程不许动工，并且因此而导致工程延误要追究工作班组负责人责任。

3、压力下出动力，保持时刻危机意识

由企业生产安所有门不定期（至少每月一次）对运行人员进行摸底考试，对于考试末位者对照百日考核措施进行经济惩罚并与绩效考核制度挂钩，给职工施加合适压力，以此带动职工工作积极性，学习积极性。从而逐渐推进安全生产稳步前进。

4、保证制度严厉性

安全保卫部门、监察部门要加大对于违章违纪现象查处力度，按照“四不放过”原则，处理时对事不对人，君王犯法与庶民同罪充足体现规章制度严厉性；对于违反规定操作人员不管有无出现事故，不管身份地位怎样，发现一起查处一起，绝不手软。真正做到有令可依，有令必依，执令必严。

假如我能走向安全生产副总这个岗位，我将重点围绕“一条主线”，做到“两个突出”，搞好“三个加强”，把握“四个提高”，贯彻“五个检查”。保证多供少损，为企业经济技术指标顺利完毕提供切实保障。??????????????????????????????????

“一条主线”，就是以“安全生产，经济运行”为主线，以部室、变电所、班组三级安全生产管理基点为依托，形成横向到边，纵向究竟安全生产管理网络，充足运用一切现代化先进管理手段，科学评价设备运行水平，加大对供电可靠性、电压和无功管理管理力度。

“两个突出”，就是突出抓好运行部门规范化创立工作，重要完毕调度所、变电站创立工作；突出准时完毕城（配）网改造工程，加大对电压和无功管理工作力度，增长合适无功赔偿装置，提高电压质量。?????????????????????????????????????????????????