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安全管理的一会、二核、三查、四醒、五管
1
一会：开好班前会，筑牢安全防线
班前会需实现三明确一强调：
明确当日任务
：分解生产目标，明确每个岗位的作业内容、质量标准及完成时限。
明确风险点
：梳理潜在风险（如高空作业防坠落、动火作业防火源），通报前一日隐患整改情况。
明确安全措施
：针对风险点制定防护方案，如受限空间作业需通风检测、高空作业需双保险防护。
强调责任分工
：明确班组长、安全员、作业人员的职责，签订当日安全承诺书。
2
二核：双重核验，把好生产准入关
?
（一）核对生产要素
物料核验
：检查原材料、设备、工具的规格、数量及完好状态，危化品需验证MSDS。
环境核验
：评估作业场所
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