项目管理课程作业模板：执行阶段与启动阶段分析.pdfVIP

1.0启动阶段2.0计划阶段3.0执行阶段

1.12.13.1

可行分析分解工作创造环境

1.22.23.2

项目安排顺序监督进度

1.32.33.3

明确利益制定日程应对变更

1.42.43.4

建立组织优化限制验收移交

1.52.53.5

确定范围风险计划项目

1.1可行性分析

优势（Strength）劣势（Weekness）

●信息获取、对接的资源优势；●项目部近期负责的项目多，人员调配

能力●组织结构完善，团队稳定；；

●有专业的技术人员；●时间紧迫，任务重；

外部因素●防火经验丰富，积累了大量文件材料；●新项目需要时间摸索；

●了解当地情况，熟悉项目概况；●需要当地人员配合完成。

●有配备专业设备及车辆进行外业。

机会（Opportunities）SOWO

●全省先行，政策优势；●充分发挥资源优势，打造项目亮点，形成●优化公司HR战略，储备中基层人员，加强

●业务单位员力量不足，需要我示范；中层团队项目管理能力；

司在工作上配合与支持；●优化项目激励方案，发挥专业团队能动性●分析项目干系人，业务部门为主，辅以业

●当地时政力量雄厚；，吸引专业人才；主的协调，沉淀当地关系处理能力。

●防火是当地林业重点工作。●深挖业主单位期待与惊喜，增加客户粘性

，强调团队的不可替代性，实现业务增长。

风险（Threats）STWT

●当地的竞争；●发挥资源与专业团队优势，抬高形成●对项目进行优先级管理，资源阶段性倾斜

●火险排查完仍有可能发生火灾；项目壁垒；；

●天气变化大，不利于外业。●对各类火险点进行，后期仍关注大概●沉淀项目经验，逐步拉开与差距；

率区域；●加强验收后的服务，提高业主满