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8月安全生产月

一、总体要求

1.1指导思想

1.1.1政策依据

以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指导，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格落实《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急条例》等法律法规，结合企业年度安全生产工作部署，聚焦“人人讲安全、个个会应急”主题，强化红线意识和底线思维，全面提升全员安全素养和应急处置能力。

1.1.2核心理念

坚持“人民至上、生命至上”，以防范化解重大安全风险为主线，以落实安全生产责任为抓手，以创新安全文化为载体，通过系统性、常态化的宣传教育、隐患排查、应急演练等活动，构建“全员参与、全过程管控、全方位覆盖”的安全生产长效机制，确保企业安全生产形势持续稳定。

1.2活动目标

1.2.1意识提升目标

实现员工安全培训覆盖率100%，安全知识知晓率较活动前提升30%，特种作业人员持证上岗率100%，推动“要我安全”向“我要安全”“我会安全”转变。

1.2.2隐患治理目标

完成全员、全方位、全过程的隐患排查，隐患整改率不低于95%，重大隐患整改率100%，建立隐患排查治理台账，实现隐患动态清零。

1.2.3能力强化目标

组织开展综合性应急演练不少于2次，专项演练不少于4次，员工应急处置技能考核合格率不低于90%，完善应急预案体系，提升应急响应和处置效率。

1.2.4文化建设目标

打造“人人讲安全”的安全文化氛围，安全主题宣传活动参与率不低于80%，评选“安全标兵”“优秀安全班组”等先进典型，形成可复制、可推广的安全文化成果。

1.3活动主题

1.3.1主题口号

全国统一主题：“人人讲安全、个个会应急”；企业自选副主题：“除隐患、防风险、保安全、促发展”。

1.3.2主题内涵

“人人讲安全”强调全员参与安全责任落实，将安全意识融入日常行为；“个个会应急”突出提升员工应急处置能力，确保在突发情况下能够科学、快速、有效应对，两者结合形成“责任+能力”的双重保障。

1.4活动时间

1.4.1启动部署阶段（8月1日-8月5日）

制定活动方案，召开动员大会，明确责任分工，宣传发动全员参与，营造活动氛围。

1.4.2全面实施阶段（8月6日-8月25日）

按照“宣传教育、隐患排查、应急演练、文化创建”四大模块，分阶段、分重点推进各项活动，确保任务落地见效。

1.4.3总结提升阶段（8月26日-8月31日）

全面梳理活动成效，总结经验做法，查找存在问题，固化活动成果，形成长效机制，为后续安全生产工作奠定基础。

1.5活动范围

1.5.1覆盖主体

企业各部门、各分支机构、各生产车间、项目部、办公区域及所有在职员工（含正式工、劳务派遣工、实习人员）。

1.5.2延伸对象

进入厂区的承包商、供应商、外来参观人员及相关方，纳入活动管理范围，明确安全责任，落实安全措施。

1.5.3重点领域

聚焦危险化学品、建筑施工、交通运输、消防安全、特种设备、有限空间等高风险领域，以及电气安全、机械安全、职业健康等基础环节，开展针对性活动。

二、组织领导

2.1领导小组

2.1.1组成人员

为确保“8月安全生产月”活动的高效推进，公司成立了安全生产月领导小组，由总经理担任组长，分管安全工作的副总经理担任副组长，各部门负责人、各生产车间主任及安全管理部门骨干代表为成员。组长全面负责活动的顶层设计与决策，每月至少主持一次领导小组会议，听取各部门汇报并做出重要指示。副组长协助组长处理日常事务，每周召开一次协调会议，检查活动进展情况。成员包括生产部经理、设备部主管、人力资源总监、行政部主任等，他们分别代表不同领域，确保活动覆盖全面。例如，生产部经理负责生产车间的安全检查，设备部主管负责设备维护的安全标准制定，人力资源总监负责员工培训的组织，行政部主任负责后勤保障。领导小组的成员选拔基于其专业背景和管理经验，所有成员均需具备五年以上相关工作经验，并持有安全管理资格证书，以保证决策的科学性和权威性。

2.1.2职责分工

领导小组的职责分工明确，确保责任到人。组长负责整体活动的战略规划，包括活动主题的确定、目标设定及资源调配，确保活动与公司年度安全生产计划一致。副组长负责日常协调，监督各部门活动执行，处理突发问题，如隐患排查中的紧急整改需求。成员的具体职责包括：部门负责人需制定本部门的活动方案，组织员工参与安全培训和应急演练，每月提交进展报告；车间主任负责班组内的安全宣传，确保员工遵守操作规程，参与隐患排查；安全管理部门代表负责活动数据的收集与分析，提供技术支持。此外，领导小组还承担审批活动预算的职责，预算总额控制在公司年度安全经费的10%以内，用于宣传材料、培训设备、应急演练等开支。所有决策需经领导小组会议讨论通过，确保透明和民主。

2.2工作小组

2.2.1设立依据

工作小