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安全生产月总结会议纪要

一、会议概况

（一）会议背景与目的

为全面总结企业2023年“安全生产月”活动成效，深入分析当前安全生产形势，研究部署下一阶段安全生产重点任务，根据《全国安全生产月活动组委会办公室关于开展2023年全国“安全生产月”活动的通知》及集团公司年度安全生产工作安排，企业于2023年6月30日在总部一号会议室组织召开安全生产月总结会议。本次会议旨在系统梳理安全生产月活动开展情况，评估隐患排查治理效果，强化全员安全责任意识，推动安全生产管理常态化、规范化，为企业下半年生产经营活动提供坚实安全保障。

（二）会议基本信息

会议时间：2023年6月30日14:00-17:30

会议地点：企业总部一号会议室

主持人：张三（企业分管安全生产副总经理）

记录人：李四（安全管理部综合主管）

参会人员：

1.企业领导班子成员：王五（总经理）、张三（副总经理）、赵六（总工程师）；

2.各部门负责人：生产运营部、设备管理部、安全管理部、人力资源部、财务部等部门主要负责人；

3.各生产单位负责人：一分厂、二分厂、仓储物流中心等6个生产单位负责人；

4.员工代表：各岗位一线员工代表共15人；

5.特邀嘉宾：属地应急管理局安全生产监察科科长周七。

（三）会议议程

1.安全管理部部长周八汇报2023年“安全生产月”活动开展情况及成效；

2.各生产单位负责人汇报本单位安全生产月工作亮点及问题整改情况；

3.应急管理局周七科长对企业安全生产工作提出指导意见；

4.总工程师赵六分析当前安全生产形势及潜在风险；

5.总经理王五作总结讲话，部署下一阶段安全生产重点任务；

6.与会人员围绕“深化隐患排查，压实安全责任”主题进行交流讨论。

二、安全生产月活动成效评估

（一）活动整体成效

1.安全意识显著提升

通过为期一个月的集中宣教活动，员工安全知识掌握度较上月提升32%。安全知识竞赛参与率达95%，较去年增长18个百分点；安全警示教育片累计观看超8000人次，覆盖全厂区各岗位。一线员工主动识别并上报隐患数量同比增长45%，反映出人人讲安全、个个会应急的理念已深入基层。

2.安全文化氛围浓厚

全厂区悬挂安全标语230条，更新安全宣传栏56处。各部门自主开展安全主题班会120场，征集安全漫画、短视频作品87件。二分厂创新实施安全积分制，将安全表现与绩效挂钩，该月员工主动参与安全建议积极性提升60%。

3.应急能力全面强化

组织综合应急演练3次、专项演练12次，覆盖火灾、危化品泄漏等6类场景。演练暴露出的问题现场整改率达100%，新增应急物资储备点8处。仓储物流中心通过VR技术开展沉浸式应急培训，员工应急响应时间缩短40%。

（二）重点领域专项成效

1.隐患治理取得突破

累计排查各类隐患327项，其中重大隐患12项已全部整改完成。设备管理部建立隐患整改闭环管理系统，实现整改责任到人、时限到天。一分厂针对老旧设备开展安全改造专项周，更换关键安全部件42套，设备故障率下降27%。

2.风险管控持续深化

完成全厂区风险再辨识，新增高风险作业管控点18处。引入智能监测系统对危化品储罐实现24小时动态监控，设置三级预警阈值。生产运营部推行作业前风险告知卡制度，高风险作业审批效率提升50%。

3.安全管理机制优化

修订《安全生产责任制考核办法》，新增一票否决条款6项。建立部门安全互查机制，每周开展交叉检查，发现管理漏洞23项。安全管理部开发安全行为观察APP，实现现场安全行为实时记录与考核。

（三）创新实践亮点

1.数字化安全建设

上线智慧安监平台，整合视频监控、人员定位、环境监测等数据。通过AI算法识别三违行为，本月自动预警并纠正违规操作37起。移动端安全巡检系统实现隐患上报、整改、验收全流程线上化，处理效率提升65%。

2.全员参与模式创新

开展安全金点子征集活动，收到合理化建议156条，其中设备安全联锁改造等12项建议被采纳实施。设立安全观察员岗位，由员工轮流担任，发现并制止不安全行为89次。

3.应急能力立体构建

构建1+3+N应急体系（1个总预案、3类专项预案、N个现场处置方案）。与属地消防、医院建立应急联动微信群，实现应急资源实时调度。开展无脚本突击演练3次，检验真实应急响应能力。

（四）现存问题分析

1.意识层面存在短板

部分外协单位安全意识薄弱，违章操作现象时有发生。夜班员工安全培训覆盖率仅68%，存在重生产、轻安全倾向。新员工安全技能掌握不扎实，独立操作时风险识别能力不足。

2.管理执行存在落差

安全检查存在重记录、轻整改现象，12项隐患整改平均延迟3.5天。部分部门安全投入不足，防护设施更新滞后。安全考核流于形式，扣分标准执行不严格。

3.技术应用存在瓶颈

智能监测系统在高温高湿环境误报率达15%，影响