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起重吊装事故应急演练

一、总则

1.1演练目的

起重吊装事故应急演练旨在通过模拟真实事故场景，检验企业起重吊装作业事故应急预案的科学性、实用性和可操作性，强化应急救援队伍的快速响应能力、协同作战能力和现场处置能力，最大限度减少人员伤亡和财产损失，保障作业人员生命安全和企业生产秩序稳定。同时，通过演练发现应急预案中存在的薄弱环节，完善应急物资储备和通讯联络机制，提升企业整体应急管理水平，为有效应对突发起重吊装事故积累实战经验。

1.2演练依据

本演练依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国突发事件应对法》《生产安全事故应急条例》《起重机械安全监察规定》（国家质检总局令第92号）《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T29639-2020）《起重机械安全规程》（GB6067.1-2011）等法律法规、标准规范及企业《起重吊装作业安全管理制度》《生产安全事故应急预案》等相关制度文件制定，确保演练内容符合国家法规要求和企业实际管理需求。

1.3适用范围

本演练适用于企业在起重吊装作业过程中可能发生的各类事故应急处置，包括但不限于起重机械倾覆、吊物坠落、钢丝绳断裂、触电、高处坠落等事故类型。演练覆盖企业内部各相关职能部门（如安全生产部、设备管理部、后勤保障部、医务室等）、作业班组（如起重班、维修班、监护班）及外部协作单位（如应急管理部门、消防救援支队、医疗急救中心等），全面检验多部门、多单位协同应对突发事故的能力。

1.4工作原则

（1）以人为本，安全第一。始终把保障作业人员生命安全作为首要目标，演练全过程严格遵守安全操作规程，设置安全防护措施，避免演练引发次生事故。

（2）统一指挥，分级负责。建立应急演练指挥部，明确总指挥、副总指挥及各应急救援小组职责，确保指挥体系高效运转，应急处置责任落实到人。

（3）贴近实战，注重实效。模拟真实事故场景和复杂环境，设置合理演练科目，重点检验应急响应流程、救援技能协调及资源调配能力，避免形式主义。

（4）预防为主，常备不懈。通过演练强化风险防范意识，完善应急物资储备和日常检查机制，推动应急工作从事后处置向事前预防转变，提升企业本质安全水平。

二、组织架构

2.1演练领导小组

2.1.1组成与职责

演练领导小组是企业起重吊装事故应急演练的核心决策机构，由企业高层管理人员组成，包括总经理担任组长，安全总监担任副组长，成员涵盖安全生产部、设备管理部、人力资源部等部门负责人。领导小组的主要职责是制定演练的整体规划，确保演练目标与企业安全管理战略一致。组长负责审批演练方案，调配资源，并监督演练全过程；副组长协助组长处理日常事务，协调各部门工作；成员则根据部门职责提供专业支持，如安全生产部负责风险评估，设备管理部负责机械检查。领导小组在演练中扮演“指挥塔”角色，确保决策高效、权责分明。例如，在演练前，领导小组需召开专题会议，明确演练范围、时间和预期效果，避免演练偏离实际需求。

2.1.2工作机制

工作机制是领导小组高效运转的保障，采用分级决策和定期会议制度。分级决策机制下，组长拥有最终裁决权，副组长负责执行层协调，成员在各自领域内提出建议，形成“自下而上”的信息流。例如，当演练中出现突发情况时，成员需快速上报，领导小组通过紧急会议评估风险，调整演练方案。定期会议机制包括每月一次的例会，用于总结前期演练经验，制定下阶段计划；演练前召开启动会，明确分工；演练后召开总结会，分析问题。此外，领导小组建立了通讯联络清单，确保成员24小时可联系，响应时间不超过30分钟。这种机制不仅提升决策效率，还强化了领导团队的凝聚力，为演练提供稳定支持。

2.2应急救援小组

2.2.1分组与职责

应急救援小组是演练的具体执行力量，根据事故类型和响应需求，分为四个专业小组：救援组、医疗组、通讯组和后勤组。救援组由经验丰富的起重班和维修班成员组成，负责现场救援行动，如解救被困人员、控制事故现场；医疗组由企业医务室人员和外部医疗专家组成，提供急救服务，包括伤口处理、心肺复苏；通讯组由信息技术部人员担任，负责信息传递和设备维护，确保通讯畅通；后勤组则由行政部员工负责，管理物资供应和场地布置。每个小组在演练中各司其职，例如，救援组需在接到指令后5分钟内到达现场，医疗组准备急救箱和担架，通讯组搭建临时通讯网络。这种分组设计确保事故应对的全面性，避免职责重叠或遗漏。

2.2.2人员配置

人员配置注重实战能力和多样性，每个小组配备5-10名成员，总人数控制在30人以内，以保证灵活性。救援组成员需持有起重机械操作证和急救证书，定期参加技能培训；医疗组成员包括专业医生和护士，具备创伤处理经验；通讯组成员熟悉无线电设备操作；后勤组成员则擅长物资调配。人员选拔基于工作年限和考核结果，优先选择参与过类似演练的员工