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工程项目合同监督流程规范
1.总则
1.1目的
为规范工程项目合同的监督管理工作,确保合同履行过程的合规性、有效性,防范合同风险,保障合同双方的合法权益,提高项目管理水平,特制定本规范。
1.2适用范围
本规范适用于公司所有工程项目的合同监督管理工作,包括但不限于施工合同、监理合同、勘察设计合同、采购合同、分包合同等。
1.3基本原则
合法合规原则:合同监督必须遵守国家法律法规及行业相关规定。
全面性原则:合同监督应覆盖合同订立、履行、变更、终止全过程。
动态性原则:合同监督应贯穿项目始终,实行动态跟踪管理。
预防为主原则:以预防合同风险为主,及时发现并纠正合同履行中的问题。
权责对等原则:明确各相关部门及人员的监督职责,确保责任落实到人。
2.术语与定义
合同监督:指对合同订立、履行、变更、终止等全过程进行的检查、督促、协调和评价活动。
合同交底:指合同签订后,由合同管理部门向项目实施部门及相关人员说明合同主要条款、履行要求及风险防范措施的活动。
合同履行跟踪:指对合同履行情况进行的定期或不定期的检查、记录和分析。
合同变更:指对已签订合同的条款、内容、范围等进行修改、补充或调整的行为。
合同纠纷:指合同当事人因合同履行发生的争议。
3.组织机构与职责
3.1合同管理委员会
组成:由公司分管领导、法务部、项目管理部、财务部、审计部等部门负责人组成。
职责:
审批公司合同监督管理制度和流程。
协调解决合同履行中的重大问题。
审议重大合同变更和纠纷处理方案。
3.2合同管理部门(法务部)
职责:
制定和完善合同监督管理制度和流程。
组织合同交底,解答合同履行中的法律问题。
监督合同履行情况,审核合同变更、解除等事项。
参与合同纠纷的处理,提供法律支持。
定期向合同管理委员会汇报合同监督工作情况。
3.3项目管理部门
职责:
具体负责项目合同的日常监督管理工作。
组织合同交底,确保项目相关人员熟悉合同内容。
定期向合同管理部门报送合同履行情况报告。
及时发现并报告合同履行中的问题,提出处理建议。
负责合同变更的申请和初步审核。
3.4财务部门
职责:
审核合同款项支付的合规性和准确性。
监督合同履约保证金、保函等保证措施的落实。
参与合同成本控制和风险分析。
3.5审计部门
职责:
对合同监督工作的有效性进行审计。
参与重大合同纠纷的调查和处理。
提出改进合同监督工作的审计建议。
3.6其他相关部门
根据合同内容和项目需要,参与合同监督工作,履行各自职责。
4.合同监督流程
4.1合同订立阶段的监督
4.1.1合同评审
项目管理部门组织相关部门对合同文本进行评审,重点评审以下内容:
合同主体资格和履约能力。
合同条款的完整性、准确性和合法性。
合同价格、支付方式、结算方式等经济条款。
合同履行期限、质量标准、验收标准等技术条款。
违约责任、争议解决方式等风险条款。
评审意见形成书面记录,作为合同签订的依据。
4.1.2合同审批
根据合同金额和重要性,按照公司规定的审批权限履行审批手续。
审批通过后,由授权代表签署合同。
4.1.3合同交底
合同签订后10个工作日内,由合同管理部门组织合同交底会议。
参会人员包括项目管理部门、技术部门、财务部门、现场施工负责人等。
交底内容包括合同主要条款、双方权利义务、履行计划、风险点及防范措施等。
形成合同交底记录,并由参会人员签字确认。
4.2合同履行阶段的监督
4.2.1履行计划制定
项目管理部门根据合同要求,制定详细的合同履行计划,明确各阶段的工作内容、时间节点、责任人员。
履行计划报合同管理部门备案。
4.2.2履行跟踪检查
日常检查:项目管理部门定期对合同履行情况进行检查,重点检查以下内容:
工程进度是否符合合同约定。
工程质量是否符合合同标准。
安全生产措施是否落实。
材料设备供应是否符合合同要求。
款项支付是否合规。
专项检查:针对合同履行中的重点问题或风险点,组织专项检查。
检查记录:每次检查形成书面记录,记录检查情况、发现问题及整改要求。
4.2.3履行情况报告
项目管理部门每月向合同管理部门报送《合同履行情况月报》,内容包括:
本月合同履行概况。
存在的主要问题及原因分析。
整改措施及下月工作计划。
合同管理部门定期汇总分析合同履行情况,向合同管理委员会汇报。
4.3合同变更管理
4.3.1变更申请
合同履行过程中,如需变更合同内容,由项目管理部门提交《合同变更申请表》,附变更理由、变更方案及影响分析。
4.3.2变更审核
合同管理部门组织相关部门对变更申请进行审核,重点审核:
变更的必要性和合理性。
变更条款的合规性。
变更对合同价格、工期、质量等的影响。
审核通过后,按审批权限报批。
4.3.3变更协议签订
变更经批准后,
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