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道路运输事故应急演练方案

二、演练组织与职责

2.1组织架构

2.1.1领导小组组成

道路运输事故应急演练的领导小组由运输局主要领导担任组长，包括局长、分管副局长及相关部门负责人。组长负责整体决策和资源调配，副组长协助组长处理日常事务，成员包括安全监管科、运输管理科、应急办公室等部门负责人。领导小组下设秘书组，负责会议记录和信息汇总。小组成员需具备丰富的行业经验和应急处理能力，确保演练的高效推进。例如，局长作为组长，需在演练中统筹全局，协调各方资源，而分管副局长则具体负责演练计划的执行监督。

2.1.2工作小组组成

工作小组是演练的具体执行单元，分为指挥组、协调组、救援组、医疗组和后勤组。指挥组由运输管理科人员组成，负责现场指挥和调度；协调组由应急办公室牵头，协调各部门行动；救援组由专业救援人员组成，处理事故现场；医疗组由医院急救人员组成，提供医疗支持；后勤组由行政人员组成，保障物资供应。每个小组设组长一名，成员5-8人，确保分工明确。例如，救援组需配备专业设备和训练有素的人员，以快速响应事故现场。

2.2职责分工

2.2.1领导小组职责

领导小组的主要职责是制定演练目标和原则，审批演练方案，监督演练过程，并评估演练效果。组长需在演练前召开会议，明确各部门任务，演练中实时调整策略，演练后总结经验教训。例如，在演练中，组长需根据事故模拟情况，决定是否启动应急预案，并确保资源及时到位。领导小组还需负责与上级部门沟通，汇报演练进展，确保符合法规要求。

2.2.2工作小组职责

指挥组负责事故现场指挥，制定行动方案，协调救援力量；协调组负责信息传递和资源调配，确保各部门无缝衔接；救援组负责现场救援，包括人员疏散、车辆拖运和事故处理；医疗组负责伤员救治和医疗资源部署；后勤组负责物资供应和场地保障。例如，在演练中，指挥组需模拟事故场景，下达指令，而救援组则快速行动，模拟救援过程。各小组需在演练前接受培训，熟悉职责，确保演练顺利进行。

三、演练实施流程

3.1演练准备阶段

3.1.1方案细化与审批

演练方案需在领导小组指导下由工作小组进一步细化，明确演练目标、场景设定、参与人员及具体流程。方案细化过程中需结合辖区道路运输事故历史数据，模拟典型事故类型，如碰撞、侧翻、危化品泄漏等。细化后的方案需提交领导小组审批，重点审核场景真实性、资源调配合理性及安全保障措施。审批通过后，方案正式下发至各参与单位，要求各部门根据职责分工制定配套执行计划。

3.1.2物资与场地准备

后勤组需提前一周完成演练物资清单核对，包括救援设备（破拆工具、急救包、消防器材）、通讯设备（对讲机、应急广播）、模拟道具（假人、警示标志）及记录工具（摄像机、评估表）。场地选择需兼顾代表性及安全性，优先选取事故多发路段或废弃停车场，并提前清理现场障碍物，设置安全隔离区。同时，需协调医疗单位准备救护车及模拟伤员，确保演练中伤员救治环节真实有效。

3.1.3人员培训与动员

演练前三天，工作小组组织全员培训，重点讲解演练流程、岗位职责及注意事项。采用“理论讲解+模拟操作”模式，例如指挥组需练习事故现场指挥手势，救援组需模拟伤员搬运流程。培训后召开动员大会，由领导小组强调演练纪律，要求所有人员保持通讯畅通，服从统一调度。同时，邀请周边社区代表参与观摩，提升公众对应急工作的认知。

3.2演练执行阶段

3.2.1演练启动与场景构建

演练当日，指挥组通过应急广播发布启动指令，宣布演练正式开始。场景构建需分阶段推进：首先模拟事故发生，例如在预设路段制造两车追尾事故，触发车辆冒烟效果；随后由监控中心通过实时画面向指挥组传递现场信息；最后由协调组通知医疗、消防等力量赶赴现场。场景构建过程中需设置突发状况，如模拟天气突变（降雨）或道路二次事故，检验应急响应的灵活性。

3.2.2应急响应与处置

各小组按职责分工展开行动：

-指挥组：设立临时指挥点，通过无人机航拍掌握全局，下达“疏散围观群众”“封锁事故路段”等指令。

-救援组：使用破拆工具模拟解救被困人员，同时设置伤员分类区，按“轻伤、重伤、危重”三类进行标识。

-医疗组：在安全区搭建临时救护站，模拟心肺复苏、骨折固定等急救操作，并转运“伤员”至指定医院。

-协调组：实时更新交通管制信息，通过电子屏及导航软件发布绕行路线，避免拥堵。

整个处置过程需在30分钟内完成核心救援任务，演练总时长控制在2小时内。

3.2.3跨部门协同与信息传递

重点检验多部门协作效率，例如消防队到达现场后需与救援组协同处理危化品泄漏模拟场景，采用沙土覆盖、通风稀释等措施；交警部门负责事故勘查及责任认定模拟；保险公司人员同步到场，演示快速理赔流程。信息传递采用“双通道”模式：指挥组通过专用对讲机下达指令，协调组通过微信群同步共享现场照片及数据，