房地产公司经营工作务虚会.pptVIP

2012

经营班子务虚会

谋

局

战略

议题

探讨

目的

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目的分析现状制定目标认清形势明确思路找出问题拿出措施筹谋划策谋局乐享强局22021/5/18

塑造三重口碑——品质至上、品味领先、品牌一流强化四种能力——多渠道融资、多元化经营、多方面创新、多资源整合搭建两个平台——商务区内、外两大发展平台协同发展突出一条主线——坚持绿色房地产开发为主线，兼顾商业地产开发，积极实施房地产产业链的集中化多元发展战略2012稳步年实施四步战略公司“二五”战略发展规划（2011年-2015年）未来五年，公司将积极实施“一、二、三、四”战略3

思路2012年度工作总体思路稳增长控风险精管理九字经营方针保持公司各项经营指标稳步增长加强公司各类经营风险控制增强公司各项信息化管理建设4

议题如何结合公司“二五”战略，制定公司下一步发展规划、机构设置如何完成2012年度工作目标如何加强公司的集团管控模式，规范控股子公司投资及经营管理如何完善党风廉政建设如何完善人才管理体系如何完善薪酬管理体系如何加强公司审计风险控制，规范合同管理如何促进筹融资工作的开展如何优化财务管理体系如何强化安生生产监管体系如何整合设计及工程专业人才队伍，增强产品研发能力及产品品质的核心竞争力如何建立健全成本管理体系如何控制项目拆迁维稳风险及项目交房验收工作的开展如何加强公司管理如何完善公司制度、品牌、企业文化建设如何实现公司经营目标如何加强物业服务彭况周芳汪志芳贾智力张杰冷莹探讨共同5

探讨标题彭况标题周芳标题汪志芳标题张杰标题贾智力标题冷莹6

21解惑一是建立“以经营为导向，以现金流为核心”的财务、运营体系，确保公司各项运营节点按期完成。二是优化部门职能，加强合同审计管理。三是加强前期设计管理，强化事前控制理念。四是加强项目管理，规范工作流程。五是制定出相应的产品标准化战略规划、明确标准化体系的构成、制定相关标准及操作说明书。六是通过不同业务能力、不同核算标准的分级增强现有合作单位之间的竞争，提高优势企业的积极性七是狠抓落实各部门成本管理责任制。一是重视人才队伍建设，重视选人、育人、用人、留人各项环节，采取内部竞聘、双向选择、部门轮岗、挂职锻炼等措施。二是建立完善的绩效激励措施及晋升通道，避免吃大锅饭或搞平均主义。三是加强人才梯队建设，培养引进专业技术人才。公司经营运作员工人才梯队建设员工建议72021/5/18

解惑3一是对标差异化,在自身发展的基础上,强化危机意识,找出企业短板，积极引入先进管理经验。二是增强管理方面的专业学习外训和内部研讨会。三是在公司内网上建立专业知识共享平台，定期充实设计，工程，营销，管理方面的优秀案例，便于大家共同学习。4一是针对公司发展中的短板，青年员工要精专业、强执行、快沟通、重学习，提高专业技能。二是创新思维，提升员工综合素质。三是发挥员工主人翁精神。培训工作员工职业素养5一是建立成本、设计、工程、经营等各类信息数据库，实现信息优化。二是进一步完善自动化办公系统，如将工资管理、销售软件和财务软件整合，提高工作效率。三是充分利用现有资源，提高资源配置效应。公司信息库优化员工建议82021/5/18