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工程管理奖罚制度—０8

工程管理奖罚制度

为全面做好管理工作,牢固树立质量第一、服务至上、客户第一的经营理念,确保工程按期优质完成，以羸得广大客户的信任及良好社会信誉,特制订本奖罚制度:1.服从公司管理，对工程部安排的施工任务和其它合理调度、监督、执罚等,无论大小、

距离远近,都必须认真遵守,否则将视不服从领导安排论处，视情节罚１００－500元,

严重者将取消其施工资格.

２.配合公司相关部门做好开工前的各协调工作，做好开工前的各项准备工作，在无特殊的

情况下,必须按公司和业主的要求,安排人员、设备及时到位，准时开工.否则，视作

不服从领导安排论处。公司收回施工权并另派施工队。

3.开工的工地必须手续齐全（包括工人施工证、装修许可证、电工证等)4。上门服务时,施工人员必须先主动出示工作证，并对业主礼貌用语、微笑服务，得到业

主的信任许可后,方能入室开展工作。否则,若因不讲礼貌、出语伤人而遭到业主的投

诉者,公司将根据情况对其进行罚款或予以辞退。

5。施工人员上班时间必须戴上岗证,穿公司统一发放的工作服.否则，每人每次予以２0

元罚款。进入施工现场不准吸烟,一经发现将处２0元罚款。

６.施工队所购的原材料,必须保证质量,不得以次充好,或改用其它物料代替．否则，造

成的一切后果,均由项目经理自负,并根据情节轻重，公司对其罚款或令其退场。7.施工队必须注意安全施工,对易燃易爆危险品应分门别类,安全堆放，并在该区域设牌

注明.不准明火、高压作业、抽烟等.同时,设置灭火器材及其它防火工具，对使用具

有危险性的专用工具,必须由专业技术人员操作,在有触电可能或危险的地方设立警示

牌,在悬空、搬运或吊装作业过程中,都必须提前做好各项安全防护工作.否则，发现

一次对其罚款10０元，并责令立即停工整改．对仍不整改或不按规定办事而造成严重后

果的，一切责任由施工队项目经理自负。

8.做好防盗工作，对由于工作疏忽而造成工程材料或工具丢失、被盗者,均由施工队项目

经理自负。

9.施工人员要遵守社会公德,不准在工地酗酒、赌博、打架、高声喧哗等。穿戴要整齐，

不准穿拖鞋、短裤、赤背等。对生活和施工垃圾要及时清理，并倒到指定的位置,晚上

要按照物业公司的有关规定或业主的要求及时作息.否则，根据不同的情况,将对其工

程队进行20-１00元罚款。对于违犯法纪，触犯刑法的,可移交司法部门处理，后果自

负.

1０。在正常施工中,因有噪音、粉尘等,周围居民提出异议,或其它方面和物业管理有关人

员发生误会时,不得和他们争吵,而要耐心给予解释。必要时，可请业主出面协调解决，

更不能因一些小事和业主发生争吵而损害公司整体素质形象。否则，公司根据情况，除

对其进行50—５00元的罚款外,当事人还要写出书面检讨，并向有关人员公开赔礼道歉。十一、施工中不得损坏各种公共设施或绿地等。否则，后果自负。

十二、对于新招工人,必须合法证件齐全,还要从政治思想作风,技术等级方面严格把关,

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同时在两天内报工程部审核备案。否则，出现一切不良后果由项目经理自负。十三、所招工人必须先培训后上岗,先学习后工作。否则因错误操作而引起的工伤事故或其

他后果由项目经理承担。

十四、在外面施工中，不得私自以公司或个人的名誉,承揽任何装修工程，一经发现,公司

将清理其出场,对所做工程项目给予收回并罚没所有工程款和工程押金。十五、施工队必须严格按照设计图纸的要求施工、配料.若遇到疑问或出现与现场不符需更

改,业主要求增减施工项目等情况时，都必须先报工程部，然后待工程部发出更改通

知单后,才能按要求执行。否则,视作私自更改设计方案和私自和业主交易处理,罚

款100—5００元。

十六、业主室内存放的各种有形物品,不得乱动、乱用或者损坏。若影响到正常施工须转移

物品时，必须和业主协商征得同意后方可转移,若有损坏除照价赔偿业主外,公司另

罚1０0元。

十七、工程部所属监理人员及公司有关人员到工地检查时，施工人员要积极配合，对检查人

员提出的问题,必须详细全面地回答。否则，按不服从领导处理,罚款50—500元。十八、对工地上出现的突发事件,必须及时向工程部经理汇报,不得隐瞒真相。否则,一切

后果自负。公司保留处罚权利．

十九、工作中,不准做有损公司利益的事,不准故意在工人中煽动、造谣、挑起是非；不准

在一些场合发表对公司或工作不利的言论。否则,根据情况,予以罚款1００—50０元

或予以辞退。

二十、公司工程部每半年做一次综合评比活动,对选评出的质量好、信誉好、各项工作优秀

综合素质高的施工队，公司给予３0０－1000元奖励,对于评议最差的工程队,给予

3００—10００元的罚款。对于评比倒数第一名的工程队予以降级或令其撤出场地，并终

止合作合同。

二十一