智慧方案数字时代企业数字化人才体系构建方法与实践探索（32页PPT）.pptxVIP

数字狂飚人才筑基

——企业数字化人才体系构建方法与实践探索;

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数字文明时代已经开启

时代更替：国家盛衰与企业兴亡的共同规律;

第四次数字革命，也就是利用信息化技术促

进产业变革的时代，智能时代、数字时代。全球正在稳步迈入数字化经济时代，AI人工智能、大数据、云计算。物联网等技术的革新。

前三次工业革命，中国因为历史原因错过，

数字时代的技术革命我们不能再缺席！把握数字化转型，抢占数字经济优势，获取数字红利。实现民族复兴、国家富强的伟大目标。;

》企业面对数字化转型：“放任狂飙”还是“心中有数”？

ü数字化转型是企业提升核心竞争力、实现“第二曲线”的关键举措;

》企业面对数字化转型：“放任狂飙”还是“心中有数”？;

从改变环境到改变人

在吉尔伯特行为工程模型中，提升组织能力的关键两个环节：

一是“改变环境”，即改变业务流程、组织机制、信息系统和组织文化等手段激活组织；

二是“改变人”，即通过对企业员工的态度、知识和技能的不断在职教育，全面建构和提升员工满足组织发展的能力体系，达;;

紧迫！

IDC发布的数据显示，到2022年全球65%的GDP都将由数字化技术所驱动。

而在我国新基建战略的规划当中，5G、大数据、人工智能、工业互联网等七

大领域对数字化人才的需求将会更加迫切。;

（缺认识）数字化转型的思维意识严重匮乏

（不清晰）战略路径不清晰

（难度大）业务庞大，业务数字化复杂度高

（缺氛围）数字化变革阻力大难度大，数字化环境氛围

（能力弱）员工数字化技能滞后、人才缺乏

（无资源）数字化转型的学习资源严重缺乏，国际化咨询机构顶

层架构能力强，落地学习资源缺乏;

数字时代，人力资源部门的新角色新使命

适合这一时代趋势，中国领先企业纷纷进行基于商业模式、组织模式等领域深层次变革转型。变革转型的核心是构建企业级的数据治理体系，形成服务业务价值的数据分析能力。在这种背景

下，人力资源部门应该成为变革的推动者，应该扮演一个强大的战略业务伙伴角色，从人才，架构和文化的角度塑造组织。人力资源部门必须帮助组织提高数字化和数据分析能力，重新塑造工作岗位，重新构想组织结构，并帮助组织构建数据驱动业务的企业文化。;;

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培训经理宏视野：组织学习价值创造体系

种种情况反映出：培训业务因其定位不清、价值不明、成果难衡量等因素，频频造成培训组织不稳、培训投入不持续、培训经理被

动应对等现实问题！;;

培训经理宏视野：组织学习价值创造体系

建构主义告诉我们：

ü知识不传授，而是学习者在一定的情境，即社会文化背景下，借助他人的帮助（教师和学习伙伴），利用必要的学习资料，通过意义建构的方式而获得；

ü明确组织学习的价值和意义，即“做正确的事”更加重要！;

培训经理宏视野：组织学习价值创造体系

AI知识图谱的极致应用告诉我们：

ü构建知识图谱这个过程的本质，是让机器形成认知能力，更好地理解这个世界；AI知识图谱技术广泛应用于社交网络、人力资源与招聘、电商、金融、广告、物流、通信、IT、医疗等更广泛、更复杂的领域，有着极致的应用场景和产品功能；

ü相比较于客观的物理世界，组织学习的过程更需要通过知识图谱进行标准定义、数字建模、过程实现、价值呈现等。;

培训经理;

化，不能细化尽量流程化！”

——彼得·德鲁克;

运营实施学习项目的时候，也要想做终端营销活动一样，调动一切可以刺激用户的营销手段和学习场景塑造，聚焦于造势目标、媒体预热、学员预热、学员兴奋、场景营造、复盘总结等具体内容；;

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咨询;

数据的价值是无限的……

越丰富、越精准的培训数据，越能无限接近组织学习价值

创造的事实和真相，越能获得深邃的洞察和无穷的智慧！;

感谢聆听

ThankYou