2025年项目经理个人年终总结与项目经理安全履职总结.docVIP

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项目经理个人年终总结与项目经理安全履职总结汇编

项目经理个人年终总结

200*年已通过去，200*年业已到来，下面我将200*年一年来工作状况做如下汇报。

〈一〉200*年全年工作内容：

200*年我负责施工内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为企业重点工程项目，200*年5月20日进场施工。目前已经完毕主体工程以及部分内外装修工程。

〈二〉全年各项工作完毕状况：

（1）工程质量完毕状况：

滨河湾小区是企业200*年重点建设项目，我作为项目经理被企业同意后，立即开始了项目部组建工作。首先根据滨河湾工作规定，从企业抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目和管理人员岗位责任制。滨河湾小区质量目为创立“无质量通病小区”，为此企业下发了许多防止措施和实行措施。为保证整个目实现，我组织项目部管理人员根据自已实践经验，结合工程特点，编制了项目部质量防止措施。工程动工后来，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一种脚印进行。模板工程重点控制构造尺寸和支撑牢固性，保证设计尺寸精确和观感质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物间距和位置。在施工过程中，我规定坚决贯彻企业防止措施内容，并且坚持进行样板引路，同步组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员质量争先意识。砼工程重点控制了砼浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量主线途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了贯彻。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程施工，通过项目认真控制，所有施工内容符合设计规定，主体质量很好，受到了金屋地产奖励，达到了预期质量目。

（2）工程生产及进度控制：

滨河湾小区动工后来，我按照企业规定工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度规定，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细规定。在生产过程中，我根据实际状况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，由于项目动工较晚，劳动力出现局限性。对此，项目部多方召集人员，通过努力，基本上保证了施工规定。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采用了现场浇注和使用商品砼措施，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产规定，及时调整了施工布署，为分包方施工发明了施工条件。到200*年终，整个工程完毕了主体工程，外装修工程完毕40%，内装修工程完毕30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等施工。为２００*年春季施工减轻了工作量，保证了整个工程顺利交付。

（３）安全、设备管理：

施工进场准备期间，我组织项目部按照省级文明工地目对全场施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为平常管理重点，将保证职工生命安全作为自已第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理重点，为此，我从如下几种方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场

项目经理安全履职总结

本人为项目安全生产第一负责人，对项目安全生产工作全面负责，牢固树立安全第一，防止为主，综合治理总体方针，高度重视安全生产工作，坚持科学发展，安全发展主题，以实现项目、企业安全生产目为关键，以贯彻各项安全规章制度及措施为途径，强化安全管理责任制推行，建立了项目群防共治安全管理长期有效机制，现就第二季度安全工作总结如下：

一、项目安全管理状况

（一）安全生产管理体系运行状况

项目建立以来就设置了专职安全生产总监，成立了以本人为组长、安全总监详细负责和分管领导、部室负责人构成安全管理领导小组。重要负责安全质量管理体系运行和安全管理工作筹划及重大事项决策，领导小组下设安全质量管理办公室，由安质环境保护部负责人任主任，负责平常安全管理工作。目前，该安全管理体系运转正常，安全工作有序开展，安全质量可控。

（二）安全生产平常管理状况

安全质量环境保护部是项目部安全管理主责部门，负责执行平常安全管理工作。现定员34人，其中持有安全资格证有3人，另由各作业班负责人或带班人员任兼职安全员，负责执行各自班组安全管理工作，从工序过程上加强了安全控制。

从动工至今，项目安全管理组织和岗位均能严格履职，项目安全管理体系运行良好、安全工作有序开展，安全质量可控。

（三）针对性安全措施和制度执行状况

本人组织制定了各项安全管理制度、操作规程及安全技术措施，尤其是二季度以来，项目全面进入桩基施工施工，本人高度重视，强化了关键工序、危险工序安全管理工作。重要针对性措施如下：

1.现场配置专职安全员同步，每个工点全覆盖聘任