五型班组建设培训大纲煤炭2.docVIP

“五型〞班组建立培训

【培训目】

进步员工步队主线素养，晋升下层班组建立程度，出力构建下层建立长期有效机制，

构建合适企业实践“实质平安型、文化消费型、技巧翻新型、本现金挥霍型、

调跟团体型〞五型班组治理系统才能。

【培训东西】

下层主管及班组长、储藏干部、主干员工及班组建立肩负人

【培训特征】

◆在“技艺必需通过训练才能控制〞这一理念根底上，课程中布置少许实例

训练，协助学生在培训进程中纯熟控制培训重点及技艺，加深学生理解。

训终极后果：不是明白获悉识，而是纯熟应用。

强化培

◆本课程完整从实战角度动身，以同样平常任务中事例为根底，联合少许现

场图片跟案例，协助学生变化不雅点，晋升治理才能，从而让其带着团体制造出

更高事迹。

【课程纲要】

第一局部、创立“五型〞班组主线内容及指点思维

第二局部、班组长脚色认知与心态调剂

◆新时代下，煤炭行业班组治理职工面对应战跟机会

◆煤炭行业班组长位置跟任务、重要感化

◆班组长治理程度近况剖析

◆理解地点班组〔部分〕

◆自已什么原因肩负班组长

◆怎样对自已脚色规范、权益跟任务精确控制

第三局部、技巧翻新型班组创立

◆技巧翻新在煤炭行业中感化

◆班组在技巧翻新重要

◆翻新思维塑造

◆班组技巧翻新任务展开

◆班组怎样无效激起班组翻新见解

◆技巧翻新小组运动构造与展开

案例：山东某煤矿班组技巧翻新案例

案例：某天下500强企业技巧翻新运动案例

第四局部、实质平安型班组创立

◆煤矿行业班组平安消费治理特色

◆煤矿行业平安事变缘故剖析

◆煤炭行业实质消费平安实际与实务

◆“零事变〞班组建立

◆班组KYT治理

◆怎样塑造班组平安文化

◆怎样培育员工平安见解

案例：某煤矿实质平安系统引见

案例：某煤矿“手指口述〞案例

案例：KYT案例

第五局部、文化消费型班组创立

◆煤炭行业文化消费外延

◆文化消费根底：井了局合、任务面收拾与收拾

◆文化消费要害：规范化履行与贯彻

◆文化消费保证：根绝蛮横操纵与蛮横治理

案例：洁净消费跟5S治理图片分享

案例：无阻碍继续履行

5S治理技能

案例：“蛮横〞治理激发抵触抵触

第六局部、挥霍型班组创立

◆创立挥霍型班组要害——班组怎样进展现场本现金管控

◆怎样消弭班组现场白费景象

◆班组怎样将本现金剖析并贯彻到人

◆本现金不雅点更新跟古代本现金操纵；

◆班组本现金治理与操纵要害点；

◆什么原因说本现金落低10%＝利润添加20%以上？

案例：挥霍型班组治理东西

案例：创立挥霍型班组考察步调

案例：日自已怎样煮鸡蛋？

案例：美国跟日本企业挥霍型班组建立经历

第七局部、调跟团体型班组创立

◆调跟班组班组长脚色定位

◆调跟班组班组长心智形式

◆调跟班组班组长思维形式

◆调跟班组班组长素养祈求

◆调跟班组班组长才能祈求

◆调跟班组班组长境地祈求

◆班构组员自我调跟——自我心态调剂

◆班组团体与他人调跟——班组之间组员怎样无效相似

◆怎样无效处置班组抵触，开好班组平易近主生涯会

◆怎样治理新时代员工

◆人际关联治理

案例：员工散掉现金之过？

案例：如斯生机？

案例：异类结交

第八局部、五型班组基础：班组长应进修治理技巧与胜任力晋升

〔一〕治理不雅点与措施

◆功课技巧、治理技巧及措施

◆怎么样进步人际技巧

◆什么是理念技巧

◆什么是PDCA

◆PDCA征询题处置流程

◆什么是重点治理

◆什么是5WIH

〔二〕怎样发现征询题跟处置征询题

◆征询题缘故冰山实际

◆脑筋风暴法应用

◆特征要因图应用技能

◆复杂征询题处置技能

◆异样征询题与处置征询题考虑点

◆征询题改良考虑步调

◆发掘征询题范例跟征询题再见解

◆征询题剖析措施及处置征询题措施。

◆征询题处置流程与开掘征询题手段

练习训练：班组长怎样去分跟处置征询题？

【培训时刻】