2025年市场部个人工作计划范文与市场部副总经理个人半年工作总结.docVIP

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市场部个人工作计划范文与市场部副总经理个人六个月工作总结汇编

市场部个人工作计划范文

在即将迎来20xx企业营销年，市场部将不停升级提高市场研究工作职责及工作架构，使其不停深化、细化，在找准自身定位基础上切实发挥应有作用。

本人20xx年上六个月工作设想重要基于如下几方面：

(一)完善丰富市场部市场研究已经有工作内容及架构。目前市场部市场研究工作除对项目进行针对性市调工作汇报外，重要包括在售项目定期销售分析汇报、重要都市月度市场研究汇报、经典企业专题研究汇报等方面。此后可适时拓展研究层面及研究范围。增长全国房地产定期研究汇报、特定产品定期研究汇报、推广媒体定期研究汇报等形式。将研究地理范围从项目所在区域、重要都市拓展至全国，将研究层面从项目、宏观市场拓展至产品、营销推广等层面。

(二)扩大专题研究内容及层次。目前市场研究局限于行业宏观政策、销售市场、土地市场等层面。未来应向产品、营销推广方略及手法、客户需求专题分类研究等方向发展。

(三)拓展征询顾问工作范围。除进行专业市场研究工作为领导提供参照提议外，同步也应从本职工作及专业角度出发，积极参与到新项目前期市场定位、产品规划、项目营销方略、推广方略、销售执行等方面提出系统性专业提议，为领导决策提供必要前瞻性意见，减轻后期销售压力，尽量避免反复性错误及问题。同步对项目全程筹划提供整体销售支持，从拿地——前期立项及规划设计——中期动工至开盘——后期销售阶段，提出专业区域研究、产品可行性研究、市场预测、销售分析等各层次各方面全方位支持。

(四)完善企业企业品牌。通过在企业内刊角度设置市场专栏。活跃企业企业文化，提高企业员工专业能力及市场敏感度，拓展企业品牌影响力。每期提供1-2篇专业市场分析文章，使企业全体员工提高其专业信息量、并在不一样层面对市场动态激发不一样层次思考及借鉴。

市场部副总经理个人六个月工作总结

各位领导、同志们：

大家好！非常荣幸参与本次会议。

转眼之间，今年已通过了二分之一，伏案沉思，六个月来，作为**事业部副总经理，我一直坚持以经济效益为中心，加强部门管理，脚踏实地，不停学习，与部门员工齐心合力，很好地完毕了企业下达各项指标任务，积极向“营销经理”转型。现就**事业部市场经营状况及下六个月市场拓展思绪向大家作个简要汇报，请领导审查。

本人承蒙**及各位领导厚爱，从XX年7月担任**事业部营销副总，进入**事业部后，首先要做第一项工作就是理清历年来遗留下来应收款以及发出商品销售状况。然而，在清理过程中，却发现成立不到六个月事业部经营状况如此混乱，发出商品遗留**万元(基本上无法收回)，应收款遗留**万元，在这种状况下，我应当立即去做就是带动营销人员清剪发出商品货款，并就可收回应收款进行大力催讨。在集团各部门配合下，我们获得了很大进展，收回了**、**、**应收款合计**万元。并就**企业规定质量索赔事宜同**高层进行沟通交涉，通过深入交谈，站在客户角度处理问题，在**理解、支持、配合下，至XX年8月底，将索赔原则1赔6减少为1赔3，直接给企业减少损失**万元。我们也深深懂得，客户是企业生存生命线，我们也意识到根据目前经营形式，不能只局限于已经有成熟老客户，为了拓展我们市场，也应当积极对新顾客进行拓展，在各部门积极配合下,在**新开发客户中，成功地处理好了同**关系，也获得了他们深入认同，目前合作非常快乐，订单也有所增长。此外，在同**分部方面合作，在通过我们积极拜访和通力合作下，努力满足客户多种需求，目前也获得了他们承认，获得了令人欣慰成绩；在和**企业合作也有了实质性进展，提高了客户满意度。根据市场需求，紧跟市场电子信息化进程，通过阿里巴巴宣传我们企业产品，调查市场需求，目前客户询价不停，为提高我们未来市场拥有率打下了很好基础。

此外，在新老班子领导交替过程中，我忠实履行了集团企业对**事业部指示，为***事业部经营领导班子更替工作做出了一定努力。在新领导班子上台后来，在经营业绩方面也获得了可喜成绩，今年1-6月份产品销售额同比去年同期增长了145.xxxx。综上所述，这离不开集团领导，尤其是**兼任事业部总经理后英明决策。在担任**事业部营销副总后来，我坚持以卧龙“诚、和、创”为精神动力，本着踏踏实实做人原则来处理多种关系。在稳固老顾客基础上，努力拓展新顾客市场。在各个部门配合下，老顾客**企业产品、法国**产品、**产品都非常稳定，**系列产品已经全面投产，订单也增长了。而**产品实现了系列化，**产品也已经全面投产。

下六个月，遵照*总“努力拓展新客户，新市场”规定，已着手对罩极电机市场、串激电机市场(外资厂电动工具)、启动电机市场进行有效拓展，重点对故意向**、**及正在联络**及**几种外资吸尘器电动工具工业