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福利费用预算方案
作为在人力资源岗位深耕七年的“老福利人”，我太明白福利对团队的意义了——它不是简单的“发东西”，而是把公司对员工的在乎，拆解成可触摸的温暖。最近整理员工满意度问卷时，超过60%的同事把“福利感知”排在了职业幸福感前三；和部门负责人闲聊，也总有人说“现在留人难，好福利能帮我们多攥住几个人”。正是这些真实的声音，让我下决心要把今年的福利费用预算做得更“走心”。
一、方案制定背景与核心目标
1.1背景说明
咱们公司成立至今，员工规模从20人扩张到200+，团队结构也从“年轻为主”变成了“80后扛大梁、90后成主力、00后初登场”的多元组合。去年年底做福利需求调研时，我翻完237份
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