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2025年三公经费自查报告

为深入贯彻落实中央关于厉行节约、反对铺张浪费的各项规定，进一步加强和规范“三公”经费管理，切实降低行政成本，提高财政资金使用效益，我单位对2025年度“三公”经费使用情况进行了全面自查。现将自查情况报告如下：

一、“三公”经费基本情况

“三公”经费是指因公出国（境）经费、公务用车购置及运行费、公务接待费。2025年，我单位严格按照相关规定和要求，加强“三公”经费管理，严格控制经费支出规模，取得了一定成效。

（一）因公出国（境）经费

2025年，我单位未安排因公出国（境）活动，因此因公出国（境）经费支出为零。主要原因是根据单位工作实际，本年度暂无需要出国（境）开展的业务活动，同时严格执行因公出国（境）审批制度，杜绝无实质性内容的出国（境）考察等活动。

（二）公务用车购置及运行费

1.公务用车购置：2025年，我单位未购置新的公务用车。严格执行公务用车编制管理规定，根据车辆实际使用状况和工作需求，合理规划车辆配置，避免不必要的车辆购置。

2.公务用车运行费：2025年，我单位公务用车运行费实际支出[X]万元，较上一年度减少[X]万元，下降[X]%。具体费用包括燃油费、维修费、保险费、过路费等。在公务用车运行管理方面，我单位采取了一系列措施来降低费用支出：

-实行车辆定点加油、定点维修和定点保险制度，通过与合作供应商签订协议，争取到了较为优惠的价格，降低了车辆运行成本。

-加强车辆日常管理，建立车辆使用台账，详细记录车辆的使用时间、行驶里程、油耗等信息，严格控制车辆使用范围和使用频率，杜绝公车私用现象。

-定期对车辆进行保养和维护，确保车辆处于良好的运行状态，减少因车辆故障导致的维修费用增加。

（三）公务接待费

2025年，我单位公务接待费实际支出[X]万元，较上一年度减少[X]万元，下降[X]%。严格执行公务接待审批制度，严格控制接待标准和接待范围，减少不必要的公务接待活动。具体做法如下：

1.严格审批程序：所有公务接待活动必须事先填写《公务接待审批单》，明确接待对象、接待事由、接待人数、接待标准等信息，经单位负责人审批同意后方可进行。

2.控制接待标准：严格按照规定的接待标准安排用餐、住宿等，杜绝超标准接待。用餐原则上安排在单位食堂或定点饭店，以家常菜为主，不提供高档菜肴和烟酒。

3.精简陪同人员：严格控制陪同人员数量，根据接待对象的人数和工作需要，合理安排陪同人员，避免陪餐人数过多。

二、“三公”经费管理措施及成效

（一）加强组织领导，明确责任分工

成立了以单位主要负责人为组长的“三公”经费管理领导小组，明确了各部门在“三公”经费管理中的职责分工，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各部门协同配合的工作格局。定期召开“三公”经费管理工作会议，研究解决“三公”经费管理中存在的问题，部署下一阶段工作任务。

（二）完善制度建设，规范经费管理

结合单位实际，制定和完善了一系列“三公”经费管理制度，包括《因公出国（境）管理制度》《公务用车管理制度》《公务接待管理制度》等，明确了“三公”经费的审批流程、支出标准、报销要求等，为“三公”经费管理提供了制度保障。同时，加强对制度执行情况的监督检查，确保制度落到实处。

（三）强化预算管理，严格控制支出

将“三公”经费纳入年度预算管理，按照“零增长”的原则，合理编制“三公”经费预算，并严格按照预算安排支出。在预算执行过程中，加强对“三公”经费支出的动态监控，定期对预算执行情况进行分析和评估，及时发现和解决预算执行中存在的问题。对超预算或无预算的“三公”经费支出，一律不予报销。

（四）加强宣传教育，增强节约意识

通过组织开展专题培训、宣传活动等方式，加强对干部职工的“三公”经费管理政策和节约意识教育，使干部职工充分认识到加强“三公”经费管理的重要性和紧迫性，自觉遵守相关规定和要求，形成了厉行节约、反对浪费的良好氛围。

（五）取得的成效

通过采取以上措施，我单位“三公”经费管理工作取得了明显成效。2025年，“三公”经费总体支出较上一年度大幅下降，有效降低了行政成本，提高了财政资金使用效益。同时，通过加强“三公”经费管理，进一步规范了单位的财务管理和公务活动行为，提升了单位的形象和公信力。

三、存在的问题及不足

（一）制度执行不够严格

虽然制定了较为完善的“三公”经费管理制度，但在实际执行过程中，仍存在个别部门和人员对制度执行不够严格的情况。例如，在公务接待中，有时存在接待审批手续不齐全、接待标准超标的问题；在公务用车管理中，存在车辆使用登记不规范、公车私用现象时有发生等问题。

（二）监督检查力度不够

对“三公”经费管理的监督检查主要以内部审计和财务检查为主，监督检查的方式和手段相对单一，监