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采购管理模拟练习题含答案（附解析）

一、单选题（共20题，每题1分，共20分）

1.供应商认为企业的业务量很低,但是此业务的吸引力很，具有这

种特征的是（）。

A、核心象限

B、盘剥象限

C、维持象限

D、发展象限

正确答案：D

2.（）是指定期检查物料库存状况，加强物料进出库管理。随时掌

握库存变化情况，发现任何异常（包括呆滞料，库存积压或零库存）

情况，及时向采购通报。

A、计划控制

B、质量控制

C、库存控制

D、材料研究

正确答案：C

答案解析：库存控制是指定期检查物料库存状况，加强物料进出库

管理，随时掌握库存变化情况，发现任何异常（包括呆滞料，库存

积压或零库存）情况，及时向采购通报。

3.采购成本控制的意义是控制采购成本对采购人（）至关重要。

A、减少劳动力

B、提高运行效率

C、增市场需求

D、节约资金

正确答案：D

4,适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为（）。

A、概率预算

B、零基预算

C、弹性预算

D、滚动预算

正确答案：C

答案解析：弹性预算是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成

本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量（如

生产量、销售量、工时等）水平编制的系列预算方法。它适用于不

同生产经营活动水平，能够反映不同业务量情况下的费用预算。概

率预算是对具有不确定性的预算项目，估计其发生各种变化的概率,

根据可能出现的不同概率值计算其期望值，从而编制的预算。零基

预算是不考虑过去的预算项目和收支水平，以零为基点编制的预算。

滚动预算是在上期预算完成情况基础上，调整和编制下期预算，并

将预算期间逐期连续向后滚动推移，使预算期间保持一定的时期跨

度。所以适用于不同生产经营活动水平的费用预算是弹性预算。

5.有效的供应商关系管理系统将能够帮助企业增进与供应商的交流

并与其建立起更有效的合作，同时也能够帮助企业改进生产流程控制.

作出更完善的供应商分析.优化企业的（）决策。

A、供应商分析

B、供应商选择

C、供应商开发

D、供应商评估

正确答案：C

6.对发达国家来说，进行全球化采购的主要原因是（）。

A、商品垄断

B、价格低

C、质量好

D.资源紧张

正确答案：B

答案解析：对发达国家来说，行全球化采购主要是为了利用不同

国家和地区的资源优势，获取价格更为低廉的商品和服务，从而降

低生产成本，提高企业的竞争力。质量好不是全球化采购的主要原

因，商品垄断与全球化采购的目的不符，资源紧张也不是发达国家

全球化采购的主要驱动力。

7.适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为（）。

A、概率预算

答案解析：采购绩效评估需有全局意识，从整体出发考量各项采购

活动；要选择适当衡量指标，目标值科学合理才能准确反映采购绩

效；评估工作持续与长期化有利于持续改采购工作，所以上述叙

述均正确，答案选Do采购绩效评估需全面考量多方面因素，

全局意识确保评估涵盖采购活动各环节，科学合理的指标及持续长

期的评估能更精准有效衡量采购绩效，促采购工作不断优化。

9.现代采购与供应的关系是()。

A、普通买卖

B、双赢

C、单赢

D、零和

正确答案：B

答案解析：现代采购与供应强调建立长期稳定的合作关系，追求双

方共同利益的最大化，是一种双赢的理念。零和是一方获利另一方

受损；普通买卖侧重于交易行为；单赢只考虑自身利益，均不符合

现代采购与供应关系的特点。

10.()使员工感到是可行的，它既不像固定标准那样一成不变，难以

适应迅速变化的环境,也不像理想标准那样可望而不可及。

A、可实现标准

B、理想标准

C、目标绩效标准

D、固定标准

正确答案：A

答案解析：可实现标准是指在正常情况下，经过努力可以达到的标

准。它既不会像固定标准那样过于僵化，无法适应快速变化的环境,

也不会像理想标准那样过高，让人觉得难以企及，而是让员工觉得

通过一定的努力是可行的，能够激励员工朝着目标努力。

11.引方可以将引的技术再分化给第三方，这种技术许可称为()。

A、独占许可

B、普通许可