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公司消防安全组织机构

一、组织机构总体设计

公司消防安全组织机构的设立旨在构建权责清晰、协同高效的消防安全管理体系，通过科学配置组织层级与职能分工，确保消防安全责任落实到岗、到人，从组织层面保障公司消防安全工作的系统性与可操作性。其总体设计以“预防为主、防消结合”为方针，结合公司生产经营特点与消防安全风险特征，形成覆盖决策层、管理层、执行层及全员参与的四级组织架构，实现消防安全工作的全流程管控。

（一）设立目的

消防安全组织机构的设立核心目的在于落实《中华人民共和国消防法》《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》等法律法规要求，明确公司消防安全责任主体，强化火灾风险防控能力。通过构建统一领导、分级负责的组织体系，确保消防安全工作与生产经营同规划、同部署、同检查、同考核，最大限度减少火灾事故发生，保障员工生命财产安全，维护公司生产经营秩序稳定。

（二）设立原则

1.依法依规原则：严格遵循国家消防法律法规及行业标准，确保组织机构设置与职责分工符合法定要求，避免职责缺失或交叉重叠。

2.统一领导原则：公司消防安全工作由消防安全委员会统一领导，各层级、各部门在委员会统筹下协同开展工作，确保指令畅通、执行高效。

3.分级负责原则：明确决策层、管理层、执行层及各级人员的消防安全职责，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任链条。

4.预防为主原则：将火灾预防作为组织机构的核心职能，通过日常巡查、隐患排查、宣传培训等工作，从源头上控制火灾风险。

5.动态调整原则：根据公司业务发展、场所变更、法规更新等情况，定期对组织机构设置及职责分工进行评估与优化，确保其适应性与有效性。

（三）适用范围

本组织机构适用于公司总部及所属各部门、子公司、分支机构（以下统称“各单位”）的消防安全管理工作，覆盖办公区域、生产车间、仓库、施工现场、宿舍等所有场所，包括全体在职员工、合同工、实习生、外包服务人员及相关方人员。各单位须在本组织机构框架下，结合自身实际情况细化具体职责与工作流程，确保消防安全管理无死角、无盲区。

二、组织机构层级设置

（一）决策层：消防安全委员会

1.职责分工

消防安全委员会作为公司消防安全工作的最高决策机构，承担战略规划、制度审批和重大事项决策职能。其核心职责包括：审定公司消防安全总体目标和年度工作计划，明确各部门责任边界；审批消防安全管理制度、应急预案及操作规程，确保符合国家法规标准；研究解决重大火灾隐患整改方案，如老旧线路改造、消防设施升级等关键问题；协调跨部门资源调配，保障人力、物力、财力投入；定期听取工作汇报，评估成效并优化策略。例如，2023年第三季度，委员会针对仓库消防通道被占用问题，直接责成物流部与安保部联合整改，一周内完成通道清障并增设隔离设施，有效降低火灾风险。

2.人员构成

委员会人员配置以“权威性、全面性、专业性”为原则，由公司总经理任主任委员，全面负责消防安全工作；分管安全生产的副总经理任副主任委员，协助统筹日常管理；各职能部门负责人（生产、仓储、行政、人力资源等）及重点车间主任任委员，覆盖所有业务领域。可邀请外部消防专家担任顾问，提供技术支持。人员选拔标准包括：熟悉本部门业务流程及火灾风险点，具备消防安全管理经验，且在本部门具有较高话语权和执行力。成员每两年调整一次，确保经验传承与新鲜血液平衡。

3.运行机制

委员会实行“定期会议+专题会议”双轨制。定期会议每季度召开，总结工作进展，分析问题，部署下阶段任务；专题会议针对突发重大事件（如火灾事故、重大隐患整改）随时召开，快速决策。决策遵循“民主集中制”，各委员充分发表意见后，由主任委员综合判断形成决议。决议由委员会办公室（设在安全管理部）督办，明确责任部门、时限和验收标准，通过月度简报反馈执行情况。例如，2022年第四季度会议决定将消防安全培训纳入新员工入职必修课，由人力资源部落实，三个月内完成800名新员工培训考核，覆盖率100%。

（二）管理层：消防安全管理部门

1.职责分工

消防安全管理部门（安全管理部或专职消防队）是日常执行中枢，承担制度落地、监督检查和应急协调职能。具体包括：制定年度实施方案和月度计划，细化委员会决策；开展日常巡查，检查消防设施、疏散通道、用火用电规范性；组织宣传教育和培训演练，提升全员应急能力；建立消防设施台账，定期维护灭火器、消火栓等；制定应急预案并组织演练；协助各部门排查隐患，下达整改通知并跟踪落实。例如，2023年上半年，通过巡查发现某车间临时用电私拉乱接，当场开具整改单，联合生产部专项检查，排查隐患12处，三日内全部整改。

2.人员构成

人员配置以“专职为主、兼职为辅”，确保专业性与覆盖面。专职人员包括安全管理部经理（全面负责）、专职消防管理员（2-3名，负责巡查培训）、消防设施维护工程师（1-2名，负责