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安全生产职责工作清单

一、总则

1.1目的依据

为全面压实安全生产责任，规范安全生产职责分工，依据《中华人民共和国安全生产法》《安全生产责任制考核办法》等法律法规及行业标准，结合企业生产经营实际，制定本清单。旨在明确各层级、各岗位安全生产职责，实现责任到人、履职到位，预防和减少生产安全事故，保障从业人员生命财产安全和企业生产经营秩序。

1.2适用范围

本清单适用于企业各部门、各岗位及全体从业人员，包括管理层、职能部门、生产车间、一线操作人员及相关方（如承包商、供应商等）。涵盖从决策层到执行层的全链条安全生产职责，覆盖生产、设备、消防、应急、培训等各环节安全管理要求。

1.3基本原则

（1）党政同责、一岗双责：坚持党委领导、行政负责，各级管理人员对分管领域安全生产工作负全面责任，同时履行业务范围内安全管理职责。

（2）三管三必须：管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，确保业务工作与安全管理同步推进。

（3）分级负责、属地管理：按照管理层级明确责任主体，各岗位对本岗位安全工作负直接责任，部门对管辖区域安全工作负主体责任。

（4）全员参与、协同联动：建立横向到边、纵向到底的责任体系，形成全员参与、齐抓共管的安全生产工作机制。

二、组织机构与职责划分

2.1安全生产组织架构

2.1.1安全生产委员会

该企业设立安全生产委员会，作为安全生产工作的最高决策机构。委员会由总经理担任主任，分管安全、生产、技术等部门的副总经理担任副主任，成员包括各部门负责人及安全专员。委员会每月召开一次例会，分析安全生产形势，审议重大安全事项，如风险评估、事故调查报告等。委员会下设办公室，负责日常协调工作，办公室设在安全管理部，由安全经理兼任办公室主任。办公室人员包括专职安全员、应急协调员和档案管理员，具体负责会议记录、信息汇总和文件归档。

2.1.2各部门安全职责

各部门在安全生产委员会的领导下，明确本部门的安全管理职责。生产车间负责生产现场的安全操作规程执行，包括设备检查、隐患排查和员工培训；设备部负责机械设备的维护保养，确保安全防护装置完好；人力资源部负责安全培训计划的实施，包括新员工入职培训和年度复训；财务部保障安全经费的预算和落实，如防护用品采购费用；行政部负责办公区域的安全管理，包括消防设施检查和应急演练组织。各部门负责人是本部门安全第一责任人，需每月提交安全工作报告，详细说明隐患整改情况和员工参与度。

2.1.3岗位安全职责

各岗位人员根据职责分工，承担具体安全责任。一线操作人员严格遵守操作规程，正确使用防护装备，及时报告异常情况；班组长负责班组日常安全巡查，组织班前安全会，传达安全指令；技术员负责工艺安全评估，优化生产流程以减少风险；安全员每日巡检生产现场，记录隐患并督促整改；管理人员监督下属执行安全制度，参与事故调查。岗位安全职责通过岗位说明书明确，员工入职时签订安全责任书，确保责任到人。

2.2职责划分原则

2.2.1分级管理

企业实行三级管理：公司级、部门级和班组级。公司级由安全生产委员会统筹全局，制定年度安全目标和政策；部门级由部门负责人落实政策，分解目标到班组；班组级由班组长执行日常管理，监控员工操作。各级管理通过书面授权书明确权限，如公司级审批重大安全项目，部门级负责本部门预算审批，班组级处理现场小隐患。分级管理确保责任不重叠、不遗漏，避免推诿扯皮。

2.2.2分工负责

按照业务领域划分安全责任，实现“谁主管、谁负责”。生产部门主导生产安全，负责操作规范；技术部门负责工艺安全，如设备升级；采购部门负责供应商安全资质审核；销售部门负责客户现场安全交底。分工通过跨部门协作会议协调，如每月安全协调会，各部门汇报职责履行情况，解决接口问题。分工负责强调专业性和针对性，提升安全管理效率。

2.2.3协同机制

建立跨部门协同机制，促进信息共享和联合行动。设立安全信息平台，实时发布隐患通报、培训资料和事故案例；成立专项安全小组，如消防小组、应急小组，由多部门人员组成，联合演练和处置突发事件；定期召开安全联席会议，讨论共性问题，如季节性风险防控。协同机制通过书面协议明确各方义务，如应急响应时，生产部门提供现场支持，医疗部门负责救护，确保快速响应。

2.3职责清单编制

2.3.1编制流程

职责清单编制遵循自上而下与自下而上相结合的原则。首先，安全生产委员会制定框架，明确总目标和范围；其次，各部门提交本部门职责初稿，包括岗位描述和责任内容；然后，安全管理部汇总初稿，组织专家评审会，讨论可行性；最后，根据评审意见修改完善，形成正式清单。编制流程耗时约两个月，确保全面覆盖所有环节，如新增岗位时及时补充职责。

2.3.2审核与发布

职责清单审核由安全生产委员会主导，邀请外部安全专家参与。审核内容包括职责清晰