企业后备人才选拔与培养管理制度.pdfVIP

一、后备管理的基本原则：

（一）分级管理：

1、后备分为：一级后备、二级后备、后

备。

2、一级及总部的二级由人力资源

处负责管理；子（分）公司二级、后备由

子（分）公司人事科负责管理，力资源备案。

（二）动态管理：

1、结合考核，入库半年考核一次，不合格者淘汰。

2、按比例确定容量：根据现有各级编制情况按1：

3的比例进行确定。

（三）后备的基本运行模式

后备的基本运行模式为“选拔入库——培养——考

评——出库”的程序进行。

二、后备人才选拔的基本原则与

（一）基本要求：

1、认同公司管理模式和管理理念；

2、公司，为人正直，具有奉献精神；

3、具有较强的事业心和工作责任心；

4、有较强的创新思维和意识，有过至少三条已实施

的创新；

（二）：

大专以上学历，在45周岁以下，至少两个以上科级职务

工作经历。

（三）科长级后备人选还应具备下列条件：

中专以上学历，在40周岁以下，至少在公司工作一年。

（四）特别优秀者可适当放宽，但总经理级的后备人选

须经董事会。

三、总经理级后备人才选拔入库程序：

（一）自荐与推荐

（二）资格

（三）择优确定后备人才

（四）

（五）正式入库

（六）

（一）后备人才的培养方式主要以理论培训与各项实际能力的

训练、强化为主，同时关注其个人品格和道德修养。

1.总经理级后备人才理论培训知识体系，参照MBA课程，

由人力资源文化培训处统一进行培训；

2.科长级后备人才理论知识主要包括基本管理知识及涉及专业

的理论知识培训，具体课程由各下属单位确定、实施，力

资源文化培训处审核、备案。

（二）实践培训计划制定程序与管理

1、各分（子）公司、部门应根据后备人才的培养

方向，结合本部门实际，制订后备人才的个人具体培训计

划，并力资源处备案；

2、培训计划包括责任科室（车间、班组等）、培训内容、

培训目标、时间安排、责任人；

3、后备人才培训期间根据培训阶段要求进行相应的业绩总

结，经培训部门签字确认，总经理级力资源

处备案，其他级别报或子（分）公司

人事科备案

（三）总经理级后备人才轮岗实践培训条件

1、在本岗位连续3个月目标责任书完成率在本系统前

30％位，平均完成率达到80%以上，可以申请轮岗实践培

训；

2、上年度被优秀员工，或优秀的总经理

级后备人才，可以申请轮岗实践培训；

3、在本岗位工作已达2年以上，已培养出胜任自己岗位的

者，并经直接同意其轮岗时，可以申请轮岗实

践培训。

（四）后备人才培养期间的管理考评

1、人力资源负责对各子（分）公司、部门后

备人才的培养工作进行监督、考核；

2、各子（分）公司、部门总经理负责总经理级后备人

才的日常考评工作，并在培训结束后对后备人才按业

绩进行如实评价；

3、后备人才培养期间的人事关系转入培训部门，其薪

资由所在培训部门核算；

4、后备人才的培养重要的人事考评指标列入

培训部门的绩效考