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工业企业设备维护与管理规范

一、总则

1.1目的与意义

设备是工业企业生产运营的基石，其完好性、稳定性与高效性直接关系到企业的产品质量、生产效率、成本控制及安全生产。为规范工业企业设备维护与管理工作，明确各相关方职责，提升设备综合管理水平，降低故障率，延长设备使用寿命，保障生产连续稳定运行，特制定本规范。本规范旨在为工业企业提供一套系统、科学、实用的设备维护与管理指导框架。

1.2适用范围

本规范适用于各类工业企业（包括但不限于机械制造、化工、冶金、电力、汽车、电子等行业）的生产设备、辅助生产设备、公用工程设备及关键试验检测设备的维护与管理。企业可根据自身行业特点、设备特性及规模，对本规范内容进行适当调整和细化。

1.3基本原则

1.预防为主，防治结合：强调设备的日常保养和预防性维护，变被动维修为主动维护，减少故障发生。

2.全员参与，分级负责：建立从企业管理层到一线操作人员的全员设备管理责任制。

3.规范操作，安全第一：严格遵守设备操作规程，确保人身和设备安全。

4.技术与经济相结合：在保障设备性能的前提下，追求维护成本的最优化和设备综合效益的最大化。

5.持续改进，不断提升：定期评估设备维护与管理效果，引入先进管理理念和技术，持续优化管理体系。

二、组织与职责

2.1组织架构

企业应根据自身规模和生产特点，设立专门的设备管理部门（或指定相关职能部门负责），并在各生产车间（或班组）配备相应的设备管理人员和维修人员，形成自上而下的设备管理网络。

2.2主要职责

2.2.1企业设备管理部门职责

*贯彻执行国家及行业有关设备管理的法规、政策和标准。

*组织制定和修订企业设备维护与管理的各项规章制度和技术标准。

*负责企业设备资产的综合管理，包括设备的规划、选型、购置、安装、调试、验收、登记、建档、调拨、封存、报废等全过程管理。

*组织编制设备维护保养计划、检修计划，并监督计划的执行情况。

*负责设备故障的技术分析与处理，组织重大设备事故的调查与处理。

*负责设备技术改造、更新项目的论证与组织实施。

*负责备品备件的计划、采购（或外协）、库存管理工作，确保合理储备。

*组织开展设备维护与管理的专业培训，提升相关人员技能水平。

*推广应用先进的设备管理方法、维修技术和状态监测技术。

*负责设备管理相关指标的统计、分析与上报。

2.2.2生产车间（或班组）职责

*严格执行企业设备维护与管理的各项规章制度和操作规程。

*组织本单位设备的日常点检、清洁、润滑、紧固等日常维护保养工作。

*负责本单位设备的正确使用和操作，制止违章操作行为。

*及时上报设备运行状况、故障信息及维护记录。

*参与本单位设备的故障排除、检修及验收工作。

*管理本单位设备的技术资料和运行记录。

*配合设备管理部门开展设备管理相关的检查、评比和培训工作。

2.2.3设备操作人员职责

*严格遵守设备操作规程，经培训合格后方可上岗操作。

*负责所操作设备的日常点检和保养工作，做到“三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除一般故障）。

*认真填写设备运行记录和交接班记录，准确记录设备运行参数和异常情况。

*保持设备及周围环境的清洁卫生。

*发现设备异常或故障，应立即停机检查，及时上报，并参与简单故障的排除。

*有权拒绝违章指挥和违章操作指令。

2.2.4设备维修人员职责

*严格按照维修规程和技术要求进行设备维修工作。

*负责设备故障的诊断与修复，确保维修质量，缩短维修时间。

*执行设备预防性维护计划，按时完成各项预防性维护任务。

*参与设备的安装、调试、验收及技术改造工作。

*做好维修记录，包括维修内容、更换备件、故障原因分析等。

*负责维修工具、量具、仪器的维护和保养。

*提出备品备件的需求计划。

三、设备维护管理

3.1设备前期管理

设备前期管理是设备全生命周期管理的重要环节，直接影响设备的投资效益和后期维护成本。

*规划与选型：根据企业发展规划和生产需求，进行设备需求分析和可行性研究。选型应综合考虑设备的技术先进性、可靠性、经济性、安全性、环保性、维修便利性及供应商服务能力等因素。

*采购与合同管理：通过招标或比价等方式选择合格供应商，签订规范的采购合同，明确设备性能、质量标准、交付周期、验收条款、保修期限、技术服务等内容。

*安装与调试：设备到货后，由设备管理部门组织相关方进行开箱验收。按照安装规范和技术要求进行安装，安装完成后进行单机调试、联动调试，确保设备各项性能指标达到设计要求。

*验收与移交：