项目表彰管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强项目管理，提高项目质量，激发员工工作积极性，树立典型，营造良好的工作氛围，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目及项目团队成员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对在项目管理中表现突出的个人和团队进行表彰。

第二章表彰范围及条件

第四条表彰范围：

1.项目管理团队；

2.项目负责人；

3.项目团队成员；

4.对项目有突出贡献的第三方人员。

第五条表彰条件：

1.项目完成质量高，达到或超过预定目标；

2.项目进度控制良好，按时完成项目任务；

3.项目成本控制有效，节约成本；

4.项目团队协作默契，沟通顺畅；

5.项目安全、环保、质量等方面表现突出；

6.对公司有重大贡献的其他项目相关个人或团队。

第三章表彰等级及评选标准

第六条表彰等级：

1.项目卓越奖；

2.项目优秀奖；

3.项目进步奖；

4.项目个人突出贡献奖；

5.项目团队突出贡献奖。

第七条评选标准：

1.项目卓越奖：项目完成质量高，达到或超过预定目标，项目进度、成本、安全、环保等方面表现优异，团队协作出色，对公司有重大贡献；

2.项目优秀奖：项目完成质量良好，达到预定目标，项目进度、成本、安全、环保等方面表现较好，团队协作良好；

3.项目进步奖：项目完成质量有所提高，达到预定目标，项目进度、成本、安全、环保等方面有所改善，团队协作有所提升；

4.项目个人突出贡献奖：在项目中发挥关键作用，对项目完成质量、进度、成本等方面有突出贡献的个人；

5.项目团队突出贡献奖：在项目中发挥关键作用，对项目完成质量、进度、成本等方面有突出贡献的团队。

第四章表彰程序

第八条表彰程序：

1.项目完成后，由项目负责人组织项目团队进行总结，形成项目总结报告；

2.项目总结报告经相关部门审核后，提交公司表彰评审委员会；

3.表彰评审委员会根据项目总结报告及评选标准，对候选个人和团队进行评选；

4.经评选委员会审议通过，确定表彰名单；

5.公司发布表彰决定，对获奖个人和团队进行表彰。

第五章表彰方式及奖励

第九条表彰方式：

1.表彰决定公布后，公司举行表彰大会，对获奖个人和团队进行表彰；

2.公司对获奖个人和团队颁发荣誉证书、奖杯或奖金；

3.公司对获奖个人和团队进行宣传报道，扩大其影响力。

第十条奖励：

1.项目卓越奖：一等奖1万元，二等奖8千元，三等奖5千元；

2.项目优秀奖：一等奖5千元，二等奖4千元，三等奖3千元；

3.项目进步奖：一等奖2千元，二等奖1千元，三等奖800元；

4.项目个人突出贡献奖：一等奖2千元，二等奖1千元，三等奖800元；

5.项目团队突出贡献奖：一等奖1万元，二等奖8千元，三等奖5千元。

第六章附则

第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

第七章项目表彰评选委员会

第十三条成立项目表彰评选委员会，负责项目表彰的评审工作。

第十四条项目表彰评选委员会由以下人员组成：

1.公司总经理或其授权代表；

2.人力资源部负责人；

3.财务部负责人；

4.技术部负责人；

5.质量管理部负责人；

6.项目管理部负责人；

7.其他相关部门负责人。

第十五条项目表彰评选委员会职责：

1.制定项目表彰评选标准；

2.审核项目总结报告；

3.对候选个人和团队进行评选；

4.确定表彰名单；

5.向公司提交表彰建议。

第十六条项目表彰评选委员会成员应具备以下条件：

1.具有良好的职业道德和业务素质；

2.具有丰富的项目管理经验；

3.能够公正、客观地评价项目及个人表现。

第十七条项目表彰评选委员会成员任期一年，可连任。

第十八条项目表彰评选委员会会议每年至少召开一次，必要时可临时召开。

第十九条本制度未尽事宜，由项目表彰评选委员会负责解释。

第八章项目表彰公示

第二十条项目表彰评选委员会确定表彰名单后，应在公司内部进行公示，公示期为5个工作日。

第二十一条公示期间，如有异议，可向项目表彰评选委员会提出。

第二十二条公示期满，无异议或异议经调查属实后，由项目表彰评选委员会向公司提交表彰决定。

第二十三条本制度由公司人力资源部负责组织实施。

第二十四条本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，公司旨在激发员工工作积极性，提高项目管理水平，树立典型，营造良好的工作氛围，为公司发展贡献力量。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司项目管理，提高项目团队执行力，激发员工工作积极性，营造良好的工作氛围，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目及项目团队成员。

第三条本制度旨在通过表彰先进、激励后进，推动公司项目管理水平不断提升。

第二章表彰原则

第四条