存货盘点讲解.pptVIP

第1页，共38页，星期日，2025年，2月5日内容1.盘点工作重要性及目的2.会计师事务所存货监盘的方式3.店铺/仓库准备盘点指引(流程)及方法4.盘点后工作5.讨论时间第2页，共38页，星期日，2025年，2月5日内容1.盘点工作重要性及目的2.会计师事务所存货监盘的方式3.店铺/仓库准备盘点指引(流程)及方法4.盘点后工作5.讨论时间第3页，共38页，星期日，2025年，2月5日盘点工作的重要性及目的确定店铺真实存货数量比较店铺真实存货数量与存货表是否有差异确定存货表的可信性不只重视结果!!!!!当中过程十分重要!!!!?内部管理完善?核数师只作抽查第4页，共38页，星期日，2025年，2月5日盘点工作中企业职责及好处职责货物安排妥善、正确、环境清洁保护存货的安全、完整、真实定期盘点存货、保存盘点资料完善内部管理好处提供准确资料给管理内部正确成本控制改善效率定出方向?改善利润第5页，共38页，星期日，2025年，2月5日内容1.盘点工作重要性及目的2.会计师事务所存货监盘的方式3.店铺/仓库准备盘点指引(流程)及方法4.盘点后工作5.讨论时间第6页，共38页，星期日，2025年，2月5日2.会计师事务所存货监盘的方式主要方式有2种：1)、观察盘点2)、复盘抽点第7页，共38页，星期日，2025年，2月5日1)、观察盘点1、观察盘点人员盘点的认真程度；（穿插在整个盘点过程中）（1）盘点人员是否准时到齐（2）盘点人员是否准时进入盘点状态（3）盘点中各个盘点人员是否有有效的分工合作……2、观察盘点的各项准备工作是否到位；3、观察盘点工作是否有科学的方法,程序4、盘点后的处理----帐务处理及资料保管5、日常货品保管工作是否安全、准确、高效……第8页，共38页，星期日，2025年，2月5日2)、复盘抽点1、在盘点区域大数表尚未取下来之前进行复盘2、选取一定量货架抽点大数与区域大数表核对3、选取一定量货品分别按货到单及单到货进行核对第9页，共38页，星期日，2025年，2月5日内容1.盘点工作重要性及目的2.会计师事务所存货监盘的方式3.店铺/仓库准备盘点指引(流程)及方法4.盘点后工作5.讨论时间第10页，共38页，星期日，2025年，2月5日3.店铺/仓库准备盘点指引(流程)及方法1)盘点的范围:货品,现金库存(专卖店)2)货品盘点和复核盘点流程及方法3)现金库存(专卖店)盘点流程及方法第11页，共38页，星期日，2025年，2月5日2)货品盘点和复核盘点流程及方法货品盘点(时间表安排_准备工作_盘点工作)(1)盘点时间表安排店铺盘点时间表:管理部门及时下发具体要求,包括盘点时间、范围、对 象;盘点指引须于盘点前，最早一星期前完成并交予各地区货仓停止落货时间表（盘点前一天不接受转货、退仓、不内销、不报残，盘点当天不再送货）停止调鞋时间表货仓之间的转货、货仓最后收货日期(2)盘点的准备工作人员安排:店长/盘点负责人必须参与盘点及复核的工作,其它参与人数由 店长/盘点负责人决定店铺、货仓的整理:包括以下内容第12页，共38页，星期日，2025年，2月5日(1)在盘点前一天货物须齐口摆放,陈列架上的鞋须整齐放好货仓内货品须整齐放好同一款号及尺码须放在一起第13页，共38页，星期日，2025年，2月5日(2)出样货品做好出样标示

货号不符的应进行更正

第14页，共38页，星期日，2025年，2月5日(3)分开摆放的货品客人已付款未取之货品,不需盘点,必须分开摆放的客人预订的货品,需要盘点,应先贴上有客人记录便条作记认,然后放回货架上,待盘点后再抽出待客人到取所有的赠品、皮包、鞋类清洁用品等必须于盘点时归纳成一个区域方便点数。若店铺有一些报残货品员工私人品以上货品应有标签第15页，共38页，星期日，2025年，2月5日(4)区域划分和大数表的准备由店长按实际环境分开区域数量并连续编号,而同事必须留意明确地分开不同区域的货品。盘点前必须将每一区域先围大数,写在《盘点大数区域表》上(附件五)第16页，