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软件配置项管理规范制度

一、概述

软件配置项（SoftwareConfigurationItem,SCI）管理是软件开发生命周期中的一项重要工作，旨在确保软件产品及其相关文档的一致性、可追溯性和可控性。通过建立规范的配置管理流程，可以有效管理软件变更、版本控制、风险控制等关键环节，提高软件开发和运维效率。本制度旨在明确软件配置项的定义、管理流程、职责分工及操作规范，确保配置管理工作的系统化和标准化。

二、软件配置项的定义与管理范围

（一）软件配置项的定义

1.软件配置项是指软件生命周期中需要被记录、跟踪和管理的任何可标识的软件元素。

2.典型的软件配置项包括：

(1)源代码文件

(2)编译后的可执行文件

(3)设计文档（如架构图、流程图）

(4)用户手册和系统文档

(5)测试用例和测试报告

(6)配置文件和脚本

（二）管理范围

1.所有参与软件开发、测试、部署和维护的人员必须遵守本制度。

2.配置项的范围涵盖从需求分析到软件退役的全生命周期。

3.配置管理工具（如Git、SVN等）需统一使用，确保版本控制的一致性。

三、软件配置项管理流程

（一）配置项识别

1.在项目启动阶段，由项目经理组织团队识别所有需要管理的配置项。

2.识别结果需记录在《配置项清单》中，并明确每个配置项的属性（如版本号、创建日期等）。

（二）配置项建立

1.新增配置项需填写《配置项登记表》，包括：

(1)配置项名称

(2)类型（代码、文档等）

(3)版本号（如V1.0.0）

(4)创建人及创建日期

2.配置项需录入配置管理工具，并分配唯一标识符。

（三）配置项变更管理

1.变更申请需通过《变更请求表》提交，明确变更原因和影响范围。

2.变更需经过审批流程（如开发负责人、测试负责人签字），禁止未经审批的随意修改。

3.变更实施后，需更新配置项清单，并记录变更日志。

（四）配置项控制

1.所有配置项的修改需在配置管理工具中进行，确保版本可追溯。

2.禁止直接修改未版本控制的文件，所有变更需通过分支管理或标签操作。

3.配置项的发布需经过回归测试，确保变更未引入新问题。

（五）配置项审计

1.定期（如每月）进行配置审计，检查配置项的完整性和一致性。

2.审计结果需记录在《配置审计报告》中，发现问题需及时整改。

四、职责分工

（一）项目经理

1.负责配置项的整体管理，确保流程符合规范。

2.审批变更请求，监督配置管理工作的执行。

（二）开发人员

1.负责代码等配置项的创建和修改。

2.遵守版本控制规范，及时提交代码变更。

（三）测试人员

1.负责测试用例和报告的配置管理。

2.审核变更后的配置项，确保功能符合需求。

（四）运维人员

1.负责生产环境配置项的管理。

2.在部署前验证配置项的准确性，确保系统稳定运行。

五、配置管理工具与操作规范

（一）配置管理工具

1.推荐使用Git或SVN进行版本控制，确保分布式或集中式管理的统一性。

2.工具权限需严格管理，不同角色的访问权限需按需分配。

（二）操作规范

1.所有代码提交需附带清晰注释（如变更描述、作者等）。

2.使用分支进行功能开发，合并前需通过代码审查（CodeReview）。

3.定期清理过期分支和标签，保持仓库整洁。

六、附则

（一）本制度适用于所有软件项目，解释权归项目管理办公室（PMO）所有。

（二）本制度自发布之日起生效，旧有规范同时废止。

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一、概述

软件配置项（SoftwareConfigurationItem,SCI）管理是软件开发生命周期（SoftwareDevelopmentLifeCycle,SDLC）中一项基础且核心的管理活动，其目标在于系统化地识别、组织、控制和报告软件项目在整个生命周期内产生的所有可配置的产物。这些产物不仅包括传统的源代码和可执行文件，还包括设计文档、需求规格说明书、用户手册、测试计划、测试用例、配置文件、脚本等所有与软件项目相关的、需要被精确控制和追踪的文件或数据。

通过实施有效的软件配置项管理规范制度，可以带来诸多显著益处：

1.提高一致性：确保不同版本、不同环境下的软件产品及其相关文档保持一致，减少因版本混乱导致的错误。

2.增强可追溯性：能够清晰追踪每个配置项的变更历史、责任人以及变更原因，为问题定位和责任界定提供依据。

3.加强变更控制：规范变更流程，降低未经授权或考虑不周的变更风险，确保变更的可审阅性和可逆转性。

4.提升效率：通过自动化工具和标准化流程，简化配置管理任务，解放开发人员在基础管理上的时间，专注于核心业务逻辑。

5.降低风险：及时发现并解决配置错误、版本冲突等问题，保障软件项目的质量和进度稳定。

本规范制度旨在为组