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安全管理责任书完整版

一、总则

1.1制定目的

1.1.1强化安全责任意识

1.1.2规范安全管理行为

统一安全管理标准与流程，明确安全风险防控、隐患排查治理、应急响应等工作的具体要求，提升安全管理的系统性和规范性。

1.1.3预防和减少安全事故

1.2制定依据

1.2.1国家法律法规

依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规，明确安全管理的基本法律框架和责任底线。

1.2.2行业标准规范

参照《企业安全生产标准化基本规范》《危险化学品安全管理条例》《建筑施工安全检查标准》等行业标准，结合企业实际细化安全管理要求。

1.2.3企业内部制度

依据《公司安全生产管理制度》《安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制管理办法》《安全生产考核奖惩办法》等内部管理制度，确保责任内容与企业管理体系衔接。

1.3适用范围

1.3.1适用对象

本责任书适用于公司各部门、各子公司、各项目部及全体在岗员工（包括正式工、合同工、实习人员、外包服务人员等）。

1.3.2适用场景

涵盖生产经营全流程，包括生产作业、设备操作、危险作业（动火、高处、有限空间等）、消防安全、交通安全、办公区域安全管理等所有涉及安全的活动与环节。

1.3.3特殊情况补充

新入职员工、临时借调人员、外来施工单位及人员需签订专项安全责任书或补充协议，明确其安全责任与义务。

1.4基本原则

1.4.1安全第一、预防为主

坚持安全优先于生产、效益的原则，将风险防控和隐患排查治理贯穿于生产经营全过程，从源头上预防安全事故发生。

1.4.2谁主管、谁负责

落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，各级负责人对本单位、本岗位安全工作负全面责任。

1.4.3全员参与、综合治理

明确全员安全责任，鼓励员工主动参与安全管理，形成“横向到边、纵向到底”的安全责任网络，实现安全管理的全方位覆盖。

1.4.4闭环管理、持续改进

建立安全责任落实、检查、考核、整改的闭环机制，通过定期评估和动态调整，持续优化安全管理措施，提升安全绩效。

二、组织机构与职责

2.1安全管理组织架构

2.1.1公司级安全管理机构

公司应设立安全管理委员会作为最高决策机构，由总经理担任主任，分管安全工作的副总经理担任副主任，成员包括各部门负责人、安全专家及员工代表。该委员会负责制定公司安全战略、审批重大安全政策、监督安全资源分配，并定期召开季度会议审议安全绩效报告。下设安全管理部门作为执行机构，配备专职安全管理人员，负责日常安全事务的协调与落实，包括安全检查、风险评估、应急演练等具体工作。安全管理部门需独立于生产部门，直接向总经理汇报，确保其权威性和独立性。

2.1.2部门级安全管理机构

各部门应设立安全管理小组，由部门经理担任组长，指定1-2名兼职安全员作为执行者。安全员需具备相关资质，如持有注册安全工程师证书，负责本部门的安全隐患排查、员工安全培训及事故记录。小组每月召开例会，分析部门安全动态，制定整改措施。例如，生产部门的安全小组需重点关注设备操作安全，而行政部门则侧重办公区域消防管理。部门级机构需与公司级安全管理部门保持信息互通，通过月度报告机制反馈问题。

2.1.3岗位安全职责

各岗位需明确安全职责清单，纳入岗位说明书。操作工岗位负责执行安全操作规程，如正确佩戴防护装备、及时报告异常情况；班组长岗位需监督员工安全行为，组织班前安全会；技术岗位负责设备安全维护，定期检查安全装置有效性。岗位安全职责需与绩效考核挂钩，确保员工在日常工作中主动承担安全责任，例如，仓库管理员需确保货物堆放符合防火规范，避免通道堵塞。

2.2安全管理职责分工

2.2.1领导层安全职责

公司领导层，包括总经理和副总经理，需承担总体安全责任。总经理是安全第一责任人，负责审批安全预算、签署安全责任书，并确保安全投入到位；分管安全副总经理具体负责安全体系的运行，组织制定年度安全计划，监督各部门安全指标完成情况。领导层需定期参与安全巡查，如每季度深入生产现场检查安全设施，并在董事会上汇报安全绩效，体现安全与业务并重的理念。

2.2.2中层管理人员安全职责

中层管理人员，如部门经理和主管，是安全管理的直接执行者。部门经理需制定本部门安全细则，如生产部门制定设备操作SOP，并组织员工培训；主管需负责日常安全监督，如巡查作业现场，纠正违规行为。中层管理人员需每月提交安全工作报告，分析事故隐患，并推动整改落实。例如，人力资源部经理需确保新员工入职培训包含安全内容，而财务部经理需保障安全费用及时报销，支持安全项目实施。

2.2.3基层员工安全职责

基层员工是安全管理的基石，需履行具体安全义务。员工应遵守安全规章制度，如正确使用工具、