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第1篇
第一章总则
第一条为加强工程管理部门的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效益，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的管理部门，包括但不限于项目经理部、施工项目部、监理项目部等。
第三条工程管理部门应遵循以下原则：
（一）依法管理，确保工程合法合规；
（二）科学管理，提高工程管理水平；
（三）严谨管理，确保工程质量安全；
（四）高效管理，提高工作效率。
第二章组织机构与职责
第四条工程管理部门设主任一名，副主任若干名，负责全面管理工程项目的各项工作。
第五条工程管理部门下设以下部门：
（一）项目管理部：负责工程项目的整体规划、组织协调、进度控制、质量监督、成本管理等工作；
（二）施工管理部：负责施工过程中的技术指导、现场管理、安全监督、文明施工等工作；
（三）监理管理部：负责对施工过程进行监督，确保工程质量、安全、进度、成本等符合合同要求；
（四）合同管理部：负责工程合同的签订、履行、变更、解除等工作；
（五）资料管理部：负责工程资料的收集、整理、归档、保管等工作。
第六条各部门职责如下：
（一）项目管理部：
1.编制工程项目管理计划；
2.组织协调各部门开展工作；
3.监督检查工程进度、质量、安全、成本等；
4.组织工程验收；
5.负责工程项目的总结和评估。
（二）施工管理部：
1.编制施工组织设计；
2.指导施工人员进行施工；
3.监督施工现场的安全、文明施工；
4.处理施工过程中的技术问题；
5.组织施工人员的技术培训。
（三）监理管理部：
1.编制监理计划；
2.监督施工过程，确保工程质量、安全、进度、成本等符合合同要求；
3.对施工过程中发现的问题提出整改意见；
4.组织工程验收；
5.编制监理报告。
（四）合同管理部：
1.负责工程合同的签订、履行、变更、解除等工作；
2.组织合同谈判；
3.监督合同履行情况；
4.处理合同纠纷。
（五）资料管理部：
1.收集、整理、归档、保管工程资料；
2.组织工程资料的编制、审核、审批；
3.负责工程资料的借阅、归还、销毁等工作。
第三章工程项目管理
第七条工程项目管理应遵循以下程序：
（一）项目立项：对工程项目进行可行性研究，编制项目建议书，经相关部门审批后立项。
（二）项目招标：根据项目需求，组织招标工作，确定中标单位。
（三）合同签订：与中标单位签订工程合同，明确双方的权利和义务。
（四）项目实施：组织施工、监理、设计等各方按照合同要求开展工作。
（五）项目验收：组织工程验收，确保工程质量、安全、进度、成本等符合合同要求。
（六）项目总结：对工程项目进行总结和评估，提出改进措施。
第八条工程项目管理应做好以下工作：
（一）编制项目管理计划，明确项目目标、任务、进度、质量、安全、成本等要求。
（二）组织项目实施，确保项目进度、质量、安全、成本等符合合同要求。
（三）加强项目协调，确保各部门、各环节之间的工作衔接。
（四）加强项目监督，及时发现和解决问题。
（五）做好项目总结，为今后类似项目提供借鉴。
第四章施工管理
第九条施工管理应遵循以下原则：
（一）遵守国家有关法律法规和行业标准；
（二）确保工程质量、安全、进度、成本等符合合同要求；
（三）加强施工现场管理，确保文明施工；
（四）加强施工人员管理，提高施工人员素质。
第十条施工管理应做好以下工作：
（一）编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工顺序等。
（二）组织施工人员进行施工，确保施工质量、安全、进度、成本等符合合同要求。
（三）加强施工现场管理，确保文明施工。
（四）加强施工人员管理，提高施工人员素质。
（五）做好施工过程中的技术指导、质量监督、安全监督等工作。
第五章监理管理
第十一条监理管理应遵循以下原则：
（一）遵守国家有关法律法规和行业标准；
（二）确保工程质量、安全、进度、成本等符合合同要求；
（三）加强监理工作，及时发现和解决问题；
（四）加强监理队伍建设，提高监理人员素质。
第十二条监理管理应做好以下工作：
（一）编制监理计划，明确监理内容、监理方法、监理要求等。
（二）组织监理人员进行监理，确保工程质量、安全、进度、成本等符合合同要求。
（三）加强监理工作，及时发现和解决问题。
（四）做好监理报告，为项目验收提供依据。
第六章合同管理
第十三条合同管理应遵循以下原则：
（一）遵守国家有关法律法规和行业标准；
（二）确保合同合法、合规、有效；
（三）加强合同履行监督，确保合同各方履行合同义务。
第十四条合同管理应做好以下工作：
（一）负责工程合同的签订、履行、变更、解除等工作；
（二）组织合同谈判，确保合同内容合法、合规、有效；
（三）监督合同履
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