林业公司管理制度范文.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强林业公司的管理，提高公司整体运营效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于林业公司全体员工，包括公司内部各部门、子公司及分支机构。

第三条本制度旨在规范公司管理行为，明确各部门职责，强化员工责任，促进公司健康发展。

第二章组织架构

第四条林业公司实行总经理负责制，下设总经理办公室、人力资源部、财务部、生产部、销售部、技术部、采购部、行政部、安全环保部等部门。

第五条各部门负责人对本部门工作全面负责，对总经理负责。

第六条公司内部实行分级管理，各部门应明确上下级关系，确保信息畅通。

第三章人力资源管理制度

第七条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作。

第八条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招聘程序进行。

第九条公司实行劳动合同制，员工与公司签订劳动合同，明确双方权利和义务。

第十条公司对员工进行定期培训，提高员工业务水平和综合素质。

第十一条公司建立员工考核制度，对员工进行绩效考核，考核结果作为薪酬、晋升、奖惩的依据。

第十二条公司实行岗位工资制，根据岗位性质、工作难度、业绩等因素确定员工工资。

第十三条公司为员工提供法定福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。

第四章财务管理制度

第十四条财务部负责公司财务核算、预算管理、资金管理等工作。

第十五条公司实行严格的财务管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整。

第十六条公司建立健全财务审批制度，严格控制各项费用支出。

第十七条公司实行定期财务报表制度，向公司领导和股东汇报财务状况。

第十八条公司建立健全内部审计制度，对财务工作进行监督和检查。

第五章生产管理制度

第十九条生产部负责公司生产计划的制定、执行和监督。

第二十条公司生产计划应充分考虑市场需求、资源状况、生产成本等因素。

第二十一条公司建立健全生产管理制度，确保生产过程安全、高效、环保。

第二十二条公司加强生产设备管理，定期进行维护保养，提高设备利用率。

第二十三条公司实行产品质量管理制度，确保产品质量符合国家标准。

第六章销售管理制度

第二十四条销售部负责公司产品的销售和市场拓展。

第二十五条公司销售策略应紧密结合市场需求，制定切实可行的销售计划。

第二十六条公司建立健全销售管理制度，规范销售行为，提高销售业绩。

第二十七条公司加强销售团队建设，提高销售人员业务水平。

第二十八条公司对销售人员进行定期考核，考核结果作为薪酬、晋升、奖惩的依据。

第七章技术管理制度

第二十九条技术部负责公司技术研发、技术改造、技术引进等工作。

第三十条公司重视技术研发，加大研发投入，提高产品技术含量。

第三十一条公司建立健全技术管理制度，确保技术研发工作的顺利进行。

第三十二条公司鼓励员工技术创新，对技术创新成果给予奖励。

第八章采购管理制度

第三十三条采购部负责公司原材料、设备、配件等物资的采购。

第三十四条公司采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照采购程序进行。

第三十五条公司建立健全采购管理制度，规范采购行为，降低采购成本。

第三十六条公司对采购人员进行定期考核，考核结果作为薪酬、晋升、奖惩的依据。

第九章行政管理制度

第三十七条行政部负责公司内部行政管理、后勤保障等工作。

第三十八条公司建立健全行政管理制度，确保公司内部管理有序、高效。

第三十九条公司加强后勤保障工作，为员工提供良好的工作环境。

第四十条公司定期组织员工体检，关心员工身心健康。

第十章安全环保管理制度

第四十一条安全环保部负责公司安全生产、环境保护等工作。

第四十二条公司建立健全安全生产制度，加强安全生产管理，确保生产安全。

第四十三条公司严格执行环境保护法规，加强环境保护工作。

第四十四条公司定期开展安全生产、环境保护教育培训，提高员工安全环保意识。

第十一章奖惩制度

第四十五条公司设立奖励基金，对表现突出的员工给予奖励。

第四十六条公司对违反公司制度、损害公司利益的员工给予处罚。

第四十七条奖惩制度的具体实施办法由人力资源部制定。

第十二章附则

第四十八条本制度由公司总经理办公会负责解释。

第四十九条本制度自发布之日起施行。

第五十条本制度如有未尽事宜，由公司总经理办公会负责修订。

第五十一条本制度如有变更，以最新修订版为准。

第2篇

第一章总则

第一条为加强林业公司的管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于林业公司全体员工，包括公司各部门、各岗位。

第三条本制度遵循依法经营、诚实守信、公平公正、高效廉洁的原则。

第二章组织架构

第四条林业公司设立董事会、监事会