投资咨询项目提成方案.docxVIP

第1篇

一、方案概述

本提成方案旨在激励投资咨询团队积极拓展业务，提高服务质量，实现业绩的持续增长。方案将根据团队成员的业绩贡献、客户满意度、市场开拓能力等多方面因素进行综合评估，确保公平、公正、透明。

二、适用范围

本提成方案适用于公司所有投资咨询团队成员，包括但不限于投资顾问、客户经理、市场分析师等。

三、提成体系

1.基本提成

基本提成是指团队成员在完成基本工作职责后，按照固定比例从公司收入中提取的提成。基本提成比例根据团队成员的职位和经验进行差异化设置。

-投资顾问：基本提成比例为收入的5%。

-客户经理：基本提成比例为收入的4%。

-市场分析师：基本提成比例为收入的3%。

2.项目提成

项目提成是指团队成员在完成特定项目后，根据项目收入和团队贡献度提取的提成。项目提成分为以下几个等级：

-A级项目：项目收入超过100万元，提成比例为项目收入的10%。

-B级项目：项目收入在50万元至100万元之间，提成比例为项目收入的8%。

-C级项目：项目收入在20万元至50万元之间，提成比例为项目收入的6%。

-D级项目：项目收入在10万元至20万元之间，提成比例为项目收入的4%。

3.超额提成

超额提成是指团队成员在完成公司年度业绩目标后，根据超出部分的收入提取的提成。超额提成比例为超出部分的5%。

4.团队提成

团队提成是指团队成员在完成团队业绩目标后，根据团队贡献度提取的提成。团队提成比例为团队收入的1%。

四、提成计算方法

1.基本提成计算：

基本提成=团队收入×基本提成比例

2.项目提成计算：

项目提成=项目收入×项目提成比例

3.超额提成计算：

超额提成=超出部分收入×超额提成比例

4.团队提成计算：

团队提成=团队收入×团队提成比例

五、提成发放

1.发放时间：

提成按月度进行核算，次月发放上一个月的提成。

2.发放方式：

提成以现金或银行转账形式发放，具体方式由团队成员自行选择。

六、提成调整

1.年度调整：

根据公司年度业绩和行业发展趋势，对提成比例进行年度调整。

2.市场调整：

根据市场环境和竞争态势，对提成比例进行动态调整。

七、考核与监督

1.考核指标：

-业务拓展能力

-客户满意度

-项目完成质量

-团队协作精神

2.监督机制：

-定期对团队成员进行业绩考核，确保提成发放的公平性。

-设立投诉渠道，接受客户和团队成员的监督。

八、附则

1.本方案自发布之日起实施，解释权归公司所有。

2.本方案如有未尽事宜，由公司另行通知。

3.本方案如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

九、结语

本提成方案旨在激发团队成员的积极性和创造性，提高公司整体业绩。我们相信，通过公平、合理的提成体系，公司能够实现可持续发展，为团队成员创造更加美好的未来。

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以上方案为一份基本的投资咨询项目提成方案，具体实施时还需根据公司实际情况进行调整和完善。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，投资咨询行业日益繁荣。为了激发员工的工作积极性，提高公司的市场竞争力，特制定本投资咨询项目提成方案。本方案旨在明确提成制度，激励员工积极开拓市场，提升公司业绩。

二、提成制度原则

1.公平公正：提成制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能在公平的竞争环境中获得相应的报酬。

2.激励性：提成制度应具有激励性，激发员工的工作热情，提高工作效率。

3.竞争性：提成制度应与市场水平保持一致，具有一定的竞争力，吸引和留住优秀人才。

4.可操作性：提成制度应简单明了，便于员工理解和执行。

三、提成制度范围

本提成方案适用于公司所有从事投资咨询业务的员工，包括但不限于市场部、销售部、客户经理等。

四、提成计算方法

1.基本提成

（1）基本提成比例：根据员工岗位、工作经验等因素，设定不同的基本提成比例。

（2）基本提成计算公式：基本提成=基本提成比例×员工月工资。

2.项目提成

（1）项目提成比例：根据项目类型、客户等级、项目规模等因素，设定不同的项目提成比例。

（2）项目提成计算公式：项目提成=项目提成比例×项目实际收益。

3.综合提成

（1）综合提成比例：综合提成比例为基础提成和项目提成的加权平均。

（2）综合提成计算公式：综合提成=综合提成比例×（基本提成+项目提成）。

五、提成发放时间

1.每月25日发放上个月的基本提成。

2.每季度末发放本季度项目提成。

3.年终根据公司业绩和员工表现，发放年终奖。

六、提成调整机制

1.根据市场变化和公司业务发展，适时调整提成比