协会项目管理制度范文.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范协会项目管理，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，根据国家相关法律法规和协会章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于协会内部所有项目的管理，包括但不限于活动项目、研究项目、培训项目、国际合作项目等。

第三条本制度遵循以下原则：

（一）合法性原则：项目应符合国家法律法规和政策要求；

（二）科学性原则：项目设计应科学合理，符合实际情况；

（三）效益性原则：项目实施应注重经济效益和社会效益；

（四）规范性原则：项目实施应遵循规范的管理流程；

（五）创新性原则：项目实施应鼓励创新，提高项目管理水平。

第二章项目立项

第四条项目立项应遵循以下程序：

1.项目提出：由协会各部门、分支机构或个人根据协会发展战略和年度工作计划，提出项目建议书。

2.项目评审：协会项目管理委员会对项目建议书进行评审，包括项目必要性、可行性、预期效益等。

3.项目立项：经项目管理委员会审议通过的项目，由协会主席或授权的负责人批准立项。

4.项目公示：对批准立项的项目进行公示，接受社会监督。

第五条项目建议书应包括以下内容：

1.项目名称；

2.项目背景及意义；

3.项目目标；

4.项目内容；

5.项目实施计划；

6.项目预期效益；

7.项目预算；

8.项目负责人及团队；

9.项目风险分析及应对措施。

第三章项目规划

第六条项目规划应包括以下内容：

1.项目总体目标：明确项目预期达到的总体目标。

2.项目具体目标：将总体目标分解为具体、可衡量的目标。

3.项目实施策略：制定实现项目目标的策略和方法。

4.项目实施计划：明确项目实施的时间表、任务分配、资源配置等。

5.项目风险评估：对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对。

6.项目沟通计划：制定项目内部和外部的沟通计划，确保信息畅通。

第四章项目实施

第七条项目实施应遵循以下原则：

1.遵循计划：严格按照项目实施计划执行，确保项目进度。

2.质量控制：确保项目实施过程中的各项工作符合质量要求。

3.资源配置：合理配置项目资源，提高资源利用效率。

4.沟通协调：加强项目内部和外部的沟通协调，确保项目顺利进行。

5.风险管理：及时发现、评估和应对项目实施过程中的风险。

第八条项目实施过程中，项目负责人应负责以下工作：

1.组织实施项目计划；

2.监督项目进度和质量；

3.协调项目资源；

4.解决项目实施过程中出现的问题；

5.定期向上级汇报项目进展情况。

第五章项目监控与评估

第九条项目监控与评估应遵循以下原则：

1.定期监控：对项目实施情况进行定期监控，及时发现和解决问题。

2.全面评估：对项目实施情况进行全面评估，包括进度、质量、效益等方面。

3.及时反馈：对项目监控和评估结果进行及时反馈，为项目改进提供依据。

第十条项目监控与评估应包括以下内容：

1.项目进度监控：对项目实施进度进行跟踪，确保项目按计划进行。

2.项目质量监控：对项目实施质量进行监控，确保项目符合质量要求。

3.项目效益评估：对项目实施效益进行评估，包括经济效益和社会效益。

4.项目风险监控：对项目实施过程中出现的风险进行监控，及时采取措施。

5.项目团队评估：对项目团队成员的工作表现进行评估，为团队建设提供依据。

第六章项目总结与改进

第十一条项目结束后，应进行项目总结与改进，包括以下内容：

1.项目总结报告：对项目实施过程进行总结，包括项目目标实现情况、项目实施经验、项目存在的问题等。

2.项目改进措施：针对项目实施过程中存在的问题，提出改进措施。

3.项目效益分析：对项目实施效益进行分析，为协会今后项目实施提供参考。

4.项目档案整理：将项目实施过程中的相关资料进行整理归档。

第七章附则

第十二条本制度由协会项目管理委员会负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

【注】本制度仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为规范协会项目管理，提高项目管理水平，确保项目顺利实施，根据国家相关法律法规和协会实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于协会所有项目，包括但不限于活动项目、研究项目、合作项目等。

第三条本制度遵循以下原则：

（一）科学性原则：项目管理制度应科学合理，符合项目管理规律；

（二）规范性原则：项目管理制度应规范有序，确保项目实施过程可控；

（三）效益性原则：项目管理制度应注重效益，提高项目实施效果；

（四）创新性原则：项目管理制度应鼓励创新，推动协会事业发展。

第二章项目管理组织架构

第四条协会设立项目管理委员会，负责协会项目管理的决策、监督和协调工作。

第五条项目管理委员会由以下人员组成：

（一）主任：由协会会长担任；