《人力资源管理教程》课件.ppt

HumanResourceManagement;CHECK-IN;参考书;课程要求;作业;分组;小组合作如何卓有成效;杰出经理的行为;组名;概念;人力资源;概念——人力资源的特征;人力资本（HumanCapital）;创始人;人力资本理论产生的历史背景;人力资本理论的产生;60年代和70年代初：人力资本理论的进一步深化和完善

人力资本投资形式与途径的研究；

人力资本投资收益研究；

人力资本投资与收益微观模型研究；

人力资本与经济增长关系研究；

人力资本与技术进步和劳动生产率关系的研究；

人力资本与个人收入分配关系研究。

80年代后期以来人力资本理论的发展：“内生性经济增长”、“新发展经济学”;人力资本理论的理论价值与贡献;实践意义;基本观点;人力资源与人力资本;人力资源管理;概念;职能;;为什么重要;企业管理发展的必然;管理新实践;;成功企业的特质;中国人

全球500强

全球1000强集团

跨国公司

中国集团公司

中国企业;长寿公司;长寿公司的共同的关键要素;提高职业生活质量;1.就业安全感(EmploymentSecurity)

2.招聘时的挑选(SelectivityinRecruiting)

一个非常合格的雇员要比不合格的雇员平均劳动生产率高出两倍甚至更高

3.高工资(HighWages)

吸引更加合格的求职者，减少流动

发出信息：公司珍视它的雇员

4.激励工资(IncentivePay)

5.雇员所有权(EmployeeOwnership)

6.信息分享(InformationSharing)

7.参与和授权(ParticipationandEmployment)

8.团队和工作再设计(TeamsandJobRedesign);9.培训和技能开发(TrainingandSkillDevelopment)

10.交叉使用和交叉培训(Cross-utilizationandCross-training)

11.象征性的平等主义(SymbolicEgalitarianism)

12.工资浓缩(WageCompression)

13.内部晋升(PromotionFromWithin)

14.长期观点(Long-termPerspective)

15.对实践的测量(MeasurementofPractices)

16.贯穿性的哲学(OverarchingPhilosophy)

例：“持续快速的改进、授权、无缝的组织界限、高期望和技术卓越。”;HRM为什么重要;Peopleisfirmsonlysustainablecompetitiveadvantage;全球总裁调查（3000人）;优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。

——（美）汤姆·彼得斯小罗伯特·沃特曼

你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。——（美）IBM公司创建人沃森

将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。——（美）钢铁大王卡内基

我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。

——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇

所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。

——（美）德鲁克

为政之要，惟在得人。

凡事皆须务本，国以人为本。——李世民

间于天地之间，莫贵于人。——孙膑;历史;第一本书(1920)

PersonnelAdministration:ItsPrinciplesandPractice;1.解放初-50年代中期

废除了封建的包工制度

实行“低工资，高就业”制度

1955年将供给制改为工资制

学习苏联先进经验：班组管理，劳动定额，定编定员等

2.1958-1961

企业增员过多，劳动计划管理和定员定额制度失效

取消了计件工资制和奖励制度

3.1961-1966

1961年，《工业七十条》

精简职工

恢复计件工资制度并健全了奖励制度

4.1966-1978

定编定员遭否定，职工人数大膨胀

废除计件工资和奖金制度

教育受到严重破坏;5.1978-1992

用工形式多样化

发展职业教育、成人教育、继续教育

管理方法趋于标准化

工资奖金管理逐步合理化等

6.1992年至今

1992年《全民所有制工业企业转变经营机制条例》

劳动