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建筑工程项目进度控制技术指南

在建筑工程领域，项目进度控制是确保项目目标如期实现的核心环节之一。它不仅仅是对工期的简单规划与追踪，更是一项系统性的管理活动，涉及到资源调配、风险应对、多方协同等多个层面。有效的进度控制能够显著提升项目管理效率、降低成本、保障工程质量，并最终增强项目的整体效益。本指南旨在结合行业实践与理论方法，为建筑工程项目管理者提供一套系统、专业且具可操作性的进度控制技术指引。

一、进度控制的核心要义与基本原则

（一）核心要义

项目进度控制的核心在于通过科学的计划编制、动态的过程监测、及时的偏差分析与有效的纠偏措施，确保工程项目在预定的工期内完成。其本质是一个“计划-执行-检查-处理”（PDCA）的循环过程，强调事前预防、事中控制与事后总结改进的有机结合。

（二）基本原则

1.目标确定性原则：进度目标应与合同要求、项目总体目标保持一致，并分解为清晰、可衡量的阶段性目标。

2.全过程控制原则：进度控制应贯穿于项目决策、设计、招投标、施工准备、施工实施及竣工验收的各个阶段，实现全过程动态管理。

3.系统性原则：将项目视为一个整体系统，综合考虑各参与方、各专业、各工序之间的逻辑关系与相互影响。

4.动态控制原则：在项目实施过程中，由于各种不确定因素的影响，实际进度难免与计划产生偏差。需通过持续监测，对偏差进行分析，并及时调整计划，实现动态平衡。

5.主动控制与被动控制相结合原则：在做好主动预防（如风险预判、预案制定）的同时，也要做好被动应对（如偏差出现后的及时纠偏）。

6.多方协同原则：进度控制非一方之责，需业主、设计、监理、施工及供应商等各方密切配合，形成合力。

二、进度计划的编制技术与方法

进度计划是进度控制的依据和基础，其编制的科学性与合理性直接影响控制效果。

（一）编制依据

编制进度计划前，需充分收集和分析以下资料：项目合同文件（工期要求）、项目技术文件（设计图纸、规范标准）、项目资源条件（人力、材料、机械设备）、项目环境条件（现场地质、气候、周边环境）、类似项目经验数据等。

（二）常用进度计划方法

1.横道图（甘特图）：

*特点：直观易懂，能清晰展示各工作的起止时间和持续时间，便于资源分配和协调。

*适用：小型项目或大型项目的初期规划、作业层计划。

*局限：难以清晰表达工作之间的逻辑关系，对关键工作和关键线路的突出不够，不利于复杂项目的整体协调和优化。

2.网络图计划技术：

*双代号网络图：以箭线表示工作，节点表示工作的开始或结束点及工作之间的连接关系。能明确表达工作间的逻辑关系，通过计算可确定关键线路和关键工作，便于进行计划的优化和调整。

*单代号网络图：以节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。相较于双代号网络图，更容易绘制和理解，尤其适合计算机辅助编制。

*时标网络图：将网络图与时间坐标相结合，兼具横道图的直观性和网络图的逻辑性，能清晰显示各工作的时差，便于进度检查和调整。

3.里程碑计划：

*特点：以项目中的重要事件或关键节点为标志，简明扼要地反映项目的总体进展情况，是高层管理和对外沟通的有效工具。

*作用：为项目设置关键控制点，确保项目按预定方向推进。

4.滚动计划法：

*特点：根据项目的实际进展和外部环境变化，定期对计划进行修订和调整，将近期计划细化、远期计划概化，使计划始终具有指导意义和可操作性。

*优势：增强了计划的弹性和适应性，使进度控制更加贴近实际。

5.其他方法：如挣值管理（EVM）中的进度绩效指数（SPI）和进度偏差（SV）分析，虽主要用于绩效评估，但其理念也可融入进度计划与控制过程。关键链项目管理（CCPM）则侧重于识别和管理项目中的瓶颈资源，以提高项目按期完工的概率。

（三）计划编制的步骤

通常包括：确定项目目标和范围、分解工作结构（WBS）、定义工作包、确定工作间的逻辑关系、估算各项工作的持续时间、资源估算与分配、绘制进度计划图表、计划优化与审批。

三、进度监测与比较技术

进度计划的执行过程中，必须进行持续的监测，以便及时发现偏差。

（一）监测的内容与频率

*内容：检查各工作的实际开始时间、完成时间、实际持续时间、已完成工作量、资源投入情况等。

*频率：根据项目的规模、复杂程度及所处阶段确定，可每日、每周、每月或按关键节点进行。

（二）实际进度数据的收集方法

*日常检查：施工日志、班组日报、监理巡查记录。

*定期报表：施工单位周报/月报、监理月报。

*现场核实：定期组织各方进行现场进度核查。

*会议沟通：进度协调会、专题会议。

*信息化手段：利用项目管理软件、BIM技术、物联网等工具实现数据的实时采集与共享。

（三）进度比较分析方法