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班组生产安全管理点工表

一、点工表的核心价值：为何它是班组安全的“晴雨表”与“导航仪”

班组安全管理点工表的价值，首先体现在其对安全生产过程的全面覆盖与精准把控上。它像一张细致的“安全清单”，引导班组员工在每日、每班的生产活动中，不遗漏任何一个关键的安全节点。

其核心价值具体表现为：

1.责任落实的载体：通过明确各项安全检查、操作、监护等工作的具体负责人，将安全责任分解到岗、落实到人，避免了“人人有责，实则人人无责”的模糊状态。

2.风险预控的手段：在作业开始前、过程中及结束后，通过点工表上的预设项目进行逐项确认与排查，能够及时识别潜在的安全风险，并采取预防措施，将事故消灭在萌芽状态。

3.过程追溯的依据：点工表记录了班组每日安全管理的具体情况，包括检查了什么、发现了什么问题、如何处理的、谁处理的等信息，为事故分析、责任追溯、管理改进提供了原始且可靠的依据。

4.能力提升的途径：持续使用点工表，可以使班组成员对本岗位、本工序的安全要点更加熟悉，安全意识和操作技能在潜移默化中得到提升，形成“我要安全、我会安全”的良好氛围。

二、点工表的主要构成：科学设计是有效执行的前提

一份实用的班组生产安全管理点工表，其内容设计应紧密结合班组的生产实际、工艺特点、设备状况及作业环境等因素，力求全面、具体、可操作。其基本构成应包含以下关键要素：

（一）基础信息区

*表格名称：明确标识为“XX班组XX作业（或区域）生产安全管理点工表”。

*日期/班次：记录当前的日期及所属班次，如“XXXX年XX月XX日早班”。

*班组名称：填写具体的班组名称。

*当班负责人：填写当班班组长或指定的安全负责人姓名。

*天气情况：部分作业受天气影响较大，需简要记录，如“晴”、“阴”、“小雨”。

（二）人员与资质确认区

*当班人员签到：列出当班所有人员姓名，并有签到栏，确认人员到岗情况。

*特种作业人员资质核查：如当班有特种作业（如焊接、起重、有限空间等），需记录相关人员姓名及资质证书有效性状态（可简化为“符合”或“需复核”）。

*安全交底确认：记录班前安全技术交底的主要内容概要及参与人员确认，确保每位成员清楚作业任务、危险因素及控制措施。

（三）作业前安全检查区

此部分为点工表的核心，应根据实际情况细化检查项目，可按“人、机、料、法、环”等维度展开：

*人员状态检查：确认员工精神状态良好，无酒后上岗、疲劳作业等情况。

*个人防护用品（PPE）检查：列出本岗位所需的PPE种类（如安全帽、安全带、防护眼镜、劳保鞋等），检查其完好性及正确佩戴情况。

*设备设施检查：

*主要生产设备：检查设备运行是否正常，有无异响、泄漏，安全防护装置是否完好有效。

*特种设备：检查其日常点检记录、运行状态。

*消防器材：检查灭火器、消防栓等是否在有效期内、压力正常、摆放到位。

*应急设施：检查急救箱、洗眼器、应急照明等是否完好可用。

*作业环境检查：

*作业区域：通道是否畅通，物料堆放是否有序，地面有无油污、积水。

*照明通风：作业场所照明是否充足，通风是否良好。

*危险区域警示：警示标识是否清晰、规范。

*物料与工器具检查：检查所用原材料、辅助材料是否符合安全要求，工器具是否完好、适用。

*作业许可检查：如涉及动火、进入受限空间等作业，需确认作业许可审批情况。

（四）作业过程安全监控区

*关键操作步骤确认：对作业中的关键步骤或高风险操作，设置确认点，确保按规程执行。

*巡回检查记录：记录作业过程中定时或不定时的安全巡查情况，包括发现的异常及处理措施。

*临时变更控制：如作业过程中发生工艺、设备、人员等临时变更，需记录变更内容及相应的安全措施调整。

（五）问题与隐患处理区

*发现问题/隐患描述：简要记录检查或作业过程中发现的安全问题或隐患。

*风险等级初步判定：可简化为“低、中、高”。

*处理措施及结果：记录针对问题采取的即时处理措施及处理结果（如“已整改”、“上报待处理”、“采取临时措施监控”）。

*责任人及完成时限：明确问题处理的责任人和预计完成时间。

（六）作业结束安全确认区

*设备停机与能量隔离：确认作业结束后设备已按规定停机，必要时执行能量隔离（如断电、挂牌上锁）。

*现场清理：确认作业现场清理干净，物料归位，废弃物按规定处理。

*工具回收：确认工器具、PPE等已回收并妥善保管。

*记录完整性：确认各项记录填写完整、准确。

（七）签名确认区

*当班负责人签名：对本班次安全管理情况进行确认。

*接班负责人签名（如适用）：如为多班连续作业，需有交接班双方负责人签名，