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2025年中级经济师《中级工商管理》模拟试卷（二）

总分：140分及格：84分

一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1、管理创新一旦成功，创新主体可以从中获得成就感。这属于管理创新动因中的（）。

A.经济性动机

B.自我价值实现

C.自尊需要

D.责任感

【答案】B

【解析】本题考查管理创新的动因。自我价值实现：管理创新的主体对成就的追求、对自我价值实现的向往，强化了他们进行管理创新的冲动，成为他们追求管理创新的动力。管理创新一旦成功，可以提升管理创新主体自身的价值，其也可以从中获得成就感，实现自我满足。

2、单人分拣的优点不包括（）。

A.分拣简单

B.出错率低

C.不需要进一步分类处理

D.分拣过程固定

【答案】D

【解析】本题考查配送中心分拣策略。单人分拣即一名作业人员持订单进入分拣区域分拣商品，直到完成全部订单分拣任务为止。其优点在于分拣简单，出错率低，不需要进一步分类处理。缺点是分拣过程不固定，耗时耗力。

3、产品价值构成是新产品加固定资产折旧的是（）。

A.产品产值

B.工业增加值

C.工业总产值

D.工业商品产值

【答案】B

【解析】本题考查生产计划的指标。工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定资产折旧。

4、下列不属于集装袋特点的是（）。

A.结构简单

B.具有足够强度

C.成本低

D.一般都可以重复使用

【答案】B

【解析】本题考查集装化包装。集装袋的特点是结构简单、自重轻、可折叠、成本低，比较常见的有橡胶集装袋、塑料集装袋、帆布集装袋，一般都可以重复使用。

5、有的人会不断寻找工作中的不足或者可以改进的地方，通过管理创新把自己的工作做得更好，这体现了管理创新的（）动因。

A.自我价值实现

B.责任感

C.经济性动机

D.科技发展

【答案】B

【解析】本题考查管理创新的动因。责任感比较强的人就会不断寻找工作中的不足或者可以改进的地方，通过管理创新把自己的工作做得更好。

6、按服务对象和服务特征划分，艺术、教育、咨询等服务产品应归类为针对（）的服务。

A.物体

B.人的身体

C.人的思想

D.无形资产

【答案】C

【解析】本题考查服务产品分类。在脑刺激处理服务过程中，顾客意识现场或远程参与其中，如娱乐、艺术、咨询、教育、心理治疗等。

7、下列电子商务运作系统的组成要素中，构成了商务活动核心要素的是（）。

A.消费者

B.企业

C.物流配送体系

D.网络支付体系

【答案】A

【解析】本题考查电子商务运作系统的组成要素。消费者是电子商务运作系统的组成要素之一，构成了商务活动的核心要素。

8、下列资本结构理论中，认为在公司的资本结构中，债权资本的多少、比例的高低，与公司的价值没有关系的是（）。

A.净营业收益观点

B.净收益观点

C.代理成本理论

D.啄序理论

【答案】A

【解析】本题考查早期资本结构理论中的净营业收益观点。净营业收益观点认为在公司的资本结构中，债权资本的多少、比例的高低，与公司的价值没有关系。

9、市净率法的缺点是（）。

A.账面价值数据不容易获取

B.较权益数据不稳定

C.估值结果不可靠

D.账面价值受折旧方法及会计政策影响大，当不同公司采用不同的会计政策时，可比性较差

【答案】D

【解析】本题考查市净率法。市净率法的优点是账面价值数据容易获取，较权益数据来说更为稳定和直观，估值结果更为可靠。此方法的局限性在于：账面价值受折旧方法及会计政策影响大，当不同公司采用不同的会计政策时，可比性较差；账面价值对于没有太多固定资产的服务类企业意义不大，所以此方法不适合此类公司；不适合账面价值为负数的企业。

10、认为公司的价值与其资本结构无关的资本结构理论是（）。

A.净营业收益观点

B.信号传递理论

C.代理成本理论

D.MM资本结构理论

【答案】D

【解析】本题考查MM资本结构理论。在MM资本结构理论中，命题Ⅰ的基本含义是公司的价值不会受资本结构的影响。

11、某企业将其职位划分为管理类、技术类、生产类、财务类、营销类、行政类等几种，根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的薪酬设计方法是（）。

A.职位分类法

B.职位等级法

C.计点法

D.因素比较法

【答案】A

【解析】本题考查职位分类法。职位分类法是将企业中的所有职位划分为若干类型，如可以把企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类（或生产类）、财务类、营销类、行政类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。

12、下列企业人力资源规划中，将目标定为确定后备人员数量、优化人员结构及提高绩效目标的是（）。

A.退休解聘计划

B.劳动关系计划

C.人员使用计划

D.人员