战略并购中双方匹配性的多维度解析与评估体系构建.docx

战略并购中双方匹配性的多维度解析与评估体系构建

一、引言

1.1研究背景与意义

在经济全球化和市场竞争日益激烈的大背景下，战略并购已成为企业实现快速扩张、提升竞争力、优化资源配置的重要战略选择，在推动产业升级和经济结构调整中发挥着关键作用。近年来，国内外企业并购重组活动愈发频繁，规模也不断扩大。例如科技领域，微软收购领英，交易金额高达262亿美元，这一并购案极大增强了微软在职业社交网络和人工智能领域的实力；在汽车行业，吉利收购沃尔沃，不仅使吉利获得了先进的汽车制造技术和品牌资源，还助力其拓展了国际市场。

然而，并非所有的战略并购都能取得成功。相关研究数据显示，约有50%-70%的