2025年车队队长工作总结与车队领导个人总结.docVIP

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车队队长工作总结与车队领导个人总结汇编

车队队长工作总结

一、履行职责状况

年月，我担任了小车队队长一职，从那一刻起，我就暗下决心，唯有全力以赴、恪尽职守，才能不辜负领导重托与期望、全队干部员工信任与支持，因此，几年来，我一直踏踏实实、兢兢业业，不容许自已有丝毫懈怠，在工作岗位上，履行了职责、起到了表率、发挥了作用，推进了小车队整体工作扎实开展。

（一）加强学习，不停提高自身素质。

“打铁先要自身硬”。一年来，我把坚持学习作为提高自身素质关键措施，系统学习了“三个代表”重要思想和十六届三中四中全会精神，增强了自已党性观念和做好本职工作自觉性；广泛学习了有关企业管理和市场经济等方面知识，初步认识了某些科学管理理论和概念，开阔了自已眼界；认真学习了上级各项制度规定，深入增强了自已政策观念和廉洁自律意识。尤其是在先进性教育活动中，我准时参与党组织多种学习活动，认真学习规定学习内容和篇目，并认真撰写和学习笔记，使自身思想政治素质有了很大提高，为有效开展工作打下了坚实基础

（二）属尽职守，认真做好本职工作。

由于我区地处偏远，交通相对不便，小车队辆小车、辆生产用车，就成了领导及各部门参与会议、贯彻工作所不可缺乏重要工具。因此，我一直把服务生产建设、增进各项工作作为工作重点，在有效满足领导和各部门工作需要前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务用车，最大程度地提高车辆运用率，增进了工作健康有序开展。身为一名基层管理干部，要在工作中收到令行严禁效果，就必须做到言行一致、做出表率。在实际工作中，我不仅仅从管理者角度看问题、定措施，更重要地是把自已放在与其他同志同等高度、同等位置，设身处地为单位员工排忧解难、发明条件。一年来，我几乎是把自已所有精力与时间都用在了工作上，对每辆车运行状态、安全性能、管理调度等状况，都详细掌握，到处留心，该保养维护时候及时督促，也许出现安全隐患提前预见，实现了安全行车，提高了运行质量。

（三）联络实际，全面加强队伍建设。

为了不停提高公务用车工作效率和服务质量，为各项工作正常开展发明有利条件，首先，我运用多种场所、机会，向本单位全体员工宣传生产建设大好形势，做好一人一事思想政治工作，引导大家统一思想观念、增强服务意识、识大体、顾大局，以改革和发展眼光重新为自已定位；另一方面，根据我《公务用车管理措施》等规定，结合实际运作中所遇到新状况、新问题，积极与有关部门沟通联络，不停健全完善内部管理措施，认真贯彻、严格兑现，保证了各项工作有章可循、有据可依；此外，常常性召开内部座谈会和经验交流会，交流车辆驾驶维护实践经验，既增进了同事间团结合作，也增进了全体组员业务水平提高。

二、思想作风建设状况

一年来，我一直严格规定自已，一直把作风建设重点放在严谨细致、脚踏实地干工作上，以制度、纪律规范自已言行举止，用虚心接受各方意见增进工作不停改善，用实际行动维护了本行业良好形象。

一是做到了严于律已。在生活中，我都能以保持共产党员先进性原则严格规定自已，细小处着眼，点滴处留心，规范平常言行，修正思想认识；在工作中，本单位重大事情，从不以权谋私，独断专行，而是一直发扬民主，集体研究、谨慎决策，不仅廉洁自律意识得到了深入增强，并且理想信念愈加坚定了，工作思绪也愈加清晰。

二是发挥了表率作用。在积极提高自身综合素质基础上，我还规定全单位干部员工不停强化学习意识，在提高素质能力上下功夫；强化职责意识，在争创一流工作业绩上下功夫；化服务意识，在转变工作作风上下功夫。牢固树立宗旨意识，增进了单位工作由被动完毕领导交办任务向积极服务、精益求精转变；由只重视搞好对内服务向把对上服务和对下服务、对内服务和对外服务统一起来转变，同步，规定他人做到自已首先做到，规定他人不做自已带头不做，带动了比作风、比服务、比质量良好工作气氛形成，树立了小车队窗口形象。

三、存在问题

一年来，在上级领导协助和单位全体员工热情支持下，尽管自已在履行职责方面做了某些工作，获得了一定成绩，但与上级规定和同志们但愿尚有很大差距，我认为重要有三点：第一、自已工作积极性仍然不够，有负于领导期望；第二、对车改之后某些小车司机思想动态，掌握不够精确及时，工作仍不到位、不彻底；第三、工作中没有做到持之以恒，在工作较累时候，也有过松懈思想。

四、此后努力方向

客观评价自已进步与成绩，深刻剖析存在问题和局限性之后，在此后工作中，我决心发扬成绩，克服局限性，以对工作高度负责态度，再接再厉，不停进取。详细要向如下三个方面不懈努力：

１、既着眼本单位工作全局，又要精心处理工作中热点难点问题，变压力为动力，积极积极开展工作。

2、既坚持自身综合素质全面提高，又要有力增进本单位整体工作不停提高，尽职尽责、率先垂范，扎扎实实地为全矿生产建设服务。

3、