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通用行业合同管理与审批模板
一、适用场景与行业覆盖
本模板适用于各类企业、事业单位及社会组织在日常经营中涉及的合同管理全流程,覆盖采购、销售、服务外包、项目合作、人力资源、租赁、知识产权等多个行业场景。无论是初创企业的简单协议,还是成熟企业的复杂合作,均可通过标准化流程实现合同的规范起草、高效审批、风险控制及有序归档,保证合同管理合规、高效、可追溯。
二、合同全流程操作指引
(一)合同起草与准备
需求对接
业务部门根据合作需求,明确合同标的、数量、质量、履行期限、付款方式等核心要素,与对方(供应商/客户/合作方)进行初步沟通,达成合作意向。
示例:采购部门需明确“采购设备型号、技术参数、交货时间、验收标准”;服务外包需明确“服务范围、交付成果、考核指标、服务期限”。
模板选择与起草
优先使用企业标准化合同模板(如《采购合同模板》《服务合同模板》),如无对应模板,由法务部门或指定人员起草合同文本。
合同内容需包含以下核心条款:
双方主体信息(名称、统一社会信用代码、法定代表人/授权代表联系方式);
合同标的、数量、质量标准(可引用国家标准/行业标准/双方约定标准);
价款/报酬、支付方式(账户信息、分期支付节点)、发票要求;
履行期限、地点、方式(如交货地点、服务交付方式);
违约责任(违约情形、赔偿计算方式、违约金上限);
争议解决方式(仲裁/诉讼,明确管辖机构);
合同生效条件(签字盖章后生效/附条件生效)、份数及持有方。
内部初审
起草部门负责人对合同内容进行初审,重点核对业务需求匹配度、条款完整性、数据准确性(如金额、日期、数量),保证无重大遗漏或明显错误。
(二)合同审批流程
根据合同金额、类型及风险等级,通过线上/线下审批系统逐级提交,审批节点可灵活调整(以下为通用流程):
审批环节
审批人
审核要点
时效要求
部门负责人
业务部门负责人
业务必要性、条款与需求一致性、资源匹配度(预算、人力)
1个工作日内
法务审核
法务专员/法务部负责人
合法合规性(条款是否违反法律法规、公司制度)、权利义务对等性、风险点识别
2-3个工作日内
财务审核
财务负责人
价款合理性、支付方式安全性(账户信息是否准确)、税务处理合规性、预算审批
1-2个工作日内
高管审批
分管总经理/总经理
重大合同(如金额超万元、战略级合作)的必要性、风险可控性、公司战略匹配
3-5个工作日内
审批规则说明:
金额较小(如≤5万元)或标准化合同,可简化流程(部门负责人+法务审核);
涉及重大风险(如知识产权归属、无限责任条款),需增加风控部门或外部律师审核;
审批驳回需明确修改意见,起草部门根据意见修订后重新提交。
(三)合同签署与生效
文本定稿
审批通过后,由法务部门或起草部门根据审批意见最终修订合同文本,形成“正式签署版本”(需标注“最终稿”及版本日期)。
签署方式
纸质合同:双方法定代表人或授权代表签字并加盖合同专用章/公章(需核对授权委托书,保证权限有效),骑缝章加盖(多页合同);
电子合同:通过合法第三方电子签约平台(如e签宝、法大大)签署,保证电子签名与手写签名同等法律效力,保存签署日志及存证文件。
生效确认
合同签署后,由行政或法务部门确认生效条件达成(如签字盖章完成、附条件生效的条件满足),同步更新《合同台账》。
(四)合同履行与监控
履行跟踪
业务部门作为合同履行主体,需建立《合同履行跟踪表》,记录关键节点(如交货日期、服务里程碑、付款节点),定期向部门负责人汇报履行情况(每周/每月)。
风险预警
发觉对方可能违约(如延迟交货、服务质量不达标)或自身履约困难时,业务部门应立即启动预警机制,书面通知法务及财务部门,协商解决方案(如延期、索赔、终止合同)。
验收与确认
合同标的交付后,由业务部门、质量部门(如需)共同验收,形成《验收确认单》(双方盖章确认),作为付款及后续履约依据。
(五)合同变更、解除与归档
合同变更
需变更合同时由双方协商一致,签订《合同变更协议》(明确变更内容、生效条件),参照原审批流程提交审核;
重大变更(如标的、金额核心条款调整)需重新履行审批流程。
合同解除
协商解除:双方签订《合同解除协议》,明确解除日期、已履行部分处理方式、违约责任;
单方解除:依据法定或约定条件行使解除权,书面通知对方并留存证据(如对方违约证明),必要时通过法律途径确认解除效力。
合同归档
合同履行完毕(或解除/终止)后15个工作日内,由行政/法务部门完成归档:
纸质合同:正本+副本(按“合同编号+年份”分类存放,附《合同归档清单》);
电子合同:将签署文件、审批记录、履行凭证等刻录光盘或加密存储至企业服务器;
归档信息录入合同管理系统,支持关键词检索(如合同编号、对方主体、履行期限)。
三、核心模板与表格工具
(一)合同基本信息表(模
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