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2024年公司网管中心年终工作总结（精选18篇）

篇1:公司网管中心年终工作总结

今年，在公司领导的关切下，我部门接着推及监控erp系统的运行状况，大力推公司oa

应用的推广。扩大而深化地促进公司信息化管理，协调各相关部门的管理接口，进一步建立公司

基础信息化制度，规范信息化作业模式，加大信息化管理作业人员的培训，推公司信息化建设

的全面进行。总结今年我部门工作的重心沿三条主线开展

一、抓好信息化管理，充分利用erp和oa两个管理平台

1.保障和监控erp系统各模块的正常运行，逐步优化程序，尽力让系统与业务管理需求呈现

统一性。在全省要求统一钢瓶管理的外部环境下，我部门协作氯气厂做好钢瓶档案与通用软件接

口的修改工作，使我公司的钢瓶报检顺当进行。同时我部门依据人教处工资打印下放的需求，重

新改进了工资打印的程序，干脆和erp的sql数据库挂钩，在平安性和权限上都达到业务和技术

上的要求。

2.主落实并完善公司信息化考核制度，做到仔细考核严格考核，以数字说话，以数学考核的

目标，不断量化考核指标，整个系统运行达到了较好的成果，初步统计全年，数据精确率，销售一公司

达100%,二公司达100%,进出口公司达99.8%,供应公司99.91%,储运公司99.3%,领料单正确率

较xx年提高了12.56%,达97.93%,单据处理的刚好率达92.9%,较xx年提高了23.86%

3.扩大信息化应用的深度与广度，主挖掘信息化应用新需求，erp系统经过四年的运行在

各相关人员已能较为熟经营活练地进行业务作业，系统已完成数据采集的过程，如何将现有的数

据利用起来产生效用是erp目前的工作重心。我部门主推职能部门利用erp数据进行挖掘

分析，引导作业人员学会用数据去分析解决问题，在系统的支持下，逐步地有目的地变事后被

式管理为事前主式管理，减小管理决策风险。

4.推动erp优化业务流程。为提高erp运行效率，减轻操作人员工作量，我部门从今年起

先加快仓库甩账进度，已实现了各仓库月报电子化，取消了手工单，并实现了财务提出电

子核账功能。现已完成了甩账前存货账和库存账核对工作，将拟出关键点进行考核。

5.接着推动oa项目在11月圆满完成oa项目验收。oa系统自xx年项目启动实施以来，

虽然在去年模块有启用部分，但项目运用进程始终比较缓慢。今年依始，在公司领导高度

关注下，多次纠集各相关部门开会、商讨，随后也得到各主管部门大力支持，接连启用了发文

管理，收文管理、车辆管理、图书管理、投诉管理、项目曰请、定点选购单、电子公告、通

知管理、会议管理、材料评审、用车申请、物料申请、人事系统等流程，并依据职能部门需求

开发了政审回执、政审证明、家庭调查、固定资产报废等功能。目前为止，启用模块运用效果

良好，用户已渐渐接受无纸化办公办公模式，单据审批过程系统完成，并通过落地制度”

即最终审批部门实现打印、盖章，使单据生效。基本上实现了办公自动化，电子化，缩短了

审批时间，提高了办公效率。

二、抓好部门内部管理，

l.it服务管理理念融入部门工作，进行运维erp推广、尝试，强化服务意识，在服务过程

中逐步体现自身存在价值。

2.为了加快故障处理响应速度，我部门启动了sms项目，将一些常用软件及补丁自动分

发即加强