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建筑项目施工进度控制实例分析

在建筑工程领域，施工进度控制是项目管理的核心环节之一，直接关系到项目的经济效益、社会效益以及合同履约能力。一个成功的项目，必然伴随着科学、严谨且动态的进度控制过程。本文将结合一个实际的建筑项目案例，深入剖析施工进度控制的各个方面，包括计划编制、过程跟踪、偏差分析及纠偏措施等，旨在为业内同仁提供具有参考价值的实践经验。

一、实例概况

本案例为“某商业综合体项目”，位于城市新区核心地段。该项目总建筑面积约为中等规模，包含地上多层商业裙楼及若干高层塔楼，地下为若干层停车场及设备用房。项目结构形式主要为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，局部采用钢结构。合同约定工期为若干个日历天，要求项目按时投入运营，以抓住市场先机。

二、进度控制的策划与实施

（一）进度计划的编制与优化

项目伊始，项目部便组织技术、生产、物资等各部门骨干力量，共同参与进度计划的编制工作。编制依据主要包括：合同文件、设计图纸、现场踏勘资料、企业自身资源状况及类似项目经验。

1.制定多级进度计划体系：

*总进度计划：明确项目各主要分部工程的开工、竣工时间及相互搭接关系，如地基与基础工程、主体结构工程、二次结构与装修工程、机电安装工程等关键节点。

*阶段性进度计划：根据总进度计划，分解出如基础施工阶段、主体结构施工至某标高阶段、钢结构吊装完成阶段等阶段性控制目标。

*月（周）度作业计划：将阶段性计划进一步细化到每月、每周，明确各作业面、各工序的具体任务和完成时限，确保计划的可操作性。

2.关键线路的识别与控制：通过网络图法（如双代号时标网络图），识别出项目的关键线路。在本项目中，地下室结构施工、主体结构封顶、机电安装与装修的交叉作业等被列为关键线路上的关键工作，这些工作的延误将直接导致总工期滞后，因此成为进度控制的重中之重。

3.资源配置计划：根据进度计划，同步编制了劳动力、主要材料、施工机械设备等资源的需用量计划和进场计划，确保资源供应能够满足施工进度需求。例如，在主体结构施工高峰期，提前与劳务分包单位沟通，确保足够的木工、钢筋工、混凝土工等工种人员到位。

（二）进度控制的组织与协调

为确保进度计划的顺利实施，项目部建立了以项目经理为第一责任人，项目副经理具体负责，各专业工程师分工协作的进度控制组织体系。

1.建立进度例会制度：每周一召开生产例会，各施工班组、分包单位汇报上周施工进度完成情况、存在问题及本周工作计划。项目部对进度完成情况与计划进行对比分析，及时发现偏差，并协调解决影响进度的因素，如设计变更、材料供应、工序衔接等问题。

2.强化内外协调：

*内部协调：加强各专业工种之间的协调配合，如土建与机电安装的交叉作业，提前规划作业面和工序插入时间，避免相互干扰。

*外部协调：积极与业主、设计单位、监理单位沟通，及时解决图纸问题、设计变更等；与政府相关主管部门联系，办理各项施工许可手续，为施工创造良好外部环境。

（三）进度的动态跟踪与检查

进度计划的执行过程并非一帆风顺，必须进行动态跟踪与检查，及时掌握实际进展情况。

1.日常检查与记录：施工员每日对现场各工序的施工进度进行检查，记录完成的工程量、投入的人工和机械数量、遇到的问题等，并填写施工日志。

2.定期进度报告：每周、每月根据检查记录，汇总编制进度报告，详细对比分析计划进度与实际进度的偏差，包括偏差的工程量、影响的工期等。例如，在某月度检查中，发现地下室底板混凝土浇筑进度滞后计划约两天，经分析主要原因是连续阴雨天气影响了土方开挖和垫层施工。

三、实例中遇到的问题与应对措施

在本项目施工过程中，不可避免地遇到了一些影响进度的问题，项目部通过及时有效的措施进行了纠偏。

（一）设计变更的影响及应对

问题：在主体结构施工至地上某层时，业主提出对部分商业区域的功能布局进行调整，导致局部结构梁、板、柱的尺寸和配筋发生变更。设计变更图纸下发延迟，且变更内容涉及结构返工，直接影响了该区域后续工序的开展，造成了约一周的工期延误。

应对措施：

1.积极沟通：项目部立即与业主、设计单位召开专题会议，详细阐述变更对工期的影响，争取业主对工期调整的理解，并督促设计单位尽快出具正式变更图纸及相关技术交底。

2.优化施工组织：在等待变更图纸期间，调整施工顺序，将不受变更影响的其他区域或工序提前安排施工，如该楼层其他不变更区域的模板安装、钢筋绑扎等，尽量减少窝工。

3.增加资源投入：变更图纸确认后，为抢回延误工期，在该区域适当增加劳务班组和施工机械，采用两班倒作业，延长有效工作时间，确保在最短时间内完成返工和后续施工任务。

（二）资源供应的波动及应对

问题：在钢结构吊装阶段，原计划进场的一批型钢构件因加工厂产能问题，延迟了近十天到货，导致钢结构吊装工序被