2025年材料员典型事迹材料与材料员物资管理工作总结.docVIP

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材料员经典事迹材料与材料员物资管理工作总结汇编

材料员经典事迹材料

脾气倔、性子直、作风干练，是他一大特点。一年三百六十五天，有多少天他在外面跑料、拉料、找料，没人能说清晰，你问他自已也只能抠抠头“嘿嘿”一笑了之，在这些方面他确实显得糊涂。然而在工作上，你问他各车型常用料、冷门料价格、性能、规格，他却能张口就来，一口清。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。这些都是他平时认真钻研业务、善于总结经验得来。修理工出身他，刚到材料班时，也遇到过不少困难，不过凭着一股钻劲、倔劲和对对工作热情，他克服重重困难，边工作边学习，很快掌握专业知识，熟悉、理解了多种车辆技术性能，成为一名行家里手。今年企业实行单车成本核算，为了使核算制度落到实处，体现材料消耗和单车利润状况，他负责制定编写单车材料核算报表，使这个报表成为企业掌握整体材料消耗状况有力基础资料。企业料库多种材料价格有几万个，对常用材料价格也是一口清，对其他材料价格也基本做到样样楚楚。

为了控制好企业材料支出，在执行材料制度时他从不打折扣，有时为了交旧领新一种旧电瓶、一条旧内带，他会跑到中队跟着驾驶员屁股背面要上好几天，直到把旧东西要回来才罢休。为此他没少和人发生争执，也曾得罪过某些人，但事后他从不计较，日子长了企业驾驶员也都懂得了他认真劲，理解了他工作作风，也都养成了自觉执行企业制度良好习惯。一枝独秀不叫春，百花争艳春满园。为了使材料班同步各个成为业务骨干，他从不吝惜自已知识和经验，已经有时间就说、就教，在他带领下，材料班现已成为企业人人都竖大拇指先进班组。材料班组员是一位年近四十女同志，为了搞好业务，适应工作需要，除了上班时间向同事请教外，还买回大量电脑书籍，运用信息时间开始自学。通过刻苦努力，已经纯熟掌握了电脑基本操作，并在工作中运用自如。

待料是修理行业老大难问题，有时为了待一两样料，会让车辆修理周期延长十天甚至一种来月，尤其是在某些重点车抢修上，因此而产生连锁反应会耽误许多工作。为了处理这一问题，他就到处联络跑关系、托熟人，先后和井下、钻二、运送处等单位建立起了良好关系，遇到急用料无法处理时就向兄弟单位去借，时间常了他们也都懂得了为人，也都能在紧急关头伸出援助之手。就这样，他把待料频率降到了最低，今年以来没有因待料发生过一次延误重点车辆抢修。

就像一颗螺丝钉，但却在关键岗位发挥着巨大作用，正是有了他辛勤工作，车轮才能转得飞快，车辆完好率、出勤率也才有了物保障。但当你准备对他夸奖几句时候，他早已驾着车出门跑料去了。

材料员物资管理工作总结

我自××年到三处做物资管理以来，在处长大力支持严格规定下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

××年本局开始贯彻iso-9000原则，这为物资管理提供了一整套科学而规范化管理模式，让管理工作有据可寻。作为一种材料员我规定自已认真履行本岗位所规定职责，认真执行物资管理各项规章制度，把处里一切材料、工具、机具等财产当成自已家财产同样使用和保管好。

工程材料管理中严把收发料关。认真做好多种材料进货检查，验收材料与发料单上名称、规格型号、数量与否相符，外观与否完好无损。若发现不符合原则规定材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整洁、分类码放在施工现场临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写材料领用单发料。对于工程剩余材料处理按规定规定，在工程竣工后根据材料实际收入、耗用、结余状况填写工程物资耗用清单，把工程剩余料交给甲方，由甲方负责人签字验收。施工过程中需要自购材料、工具和机具由装备部同意后进行采购。

施工过程中多种工料、机具使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清怎样合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用要向处长汇报，对其进行批评教育或惩罚。每次工程完毕后要把所有工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用状况进行入账、消账，做到账物相附。

通过这些年对材料、工机具管理，我认为作为一种材料管理员应当做到四个环节：

第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，常常使用材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

第二步，对工具进行分项管理。把珍贵工具和一般工具分别放在不一样工具箱里寄存，尤其要对珍贵工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师