2025年护理人员工作总结3篇与护理人员年度工作总结.docVIP

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护理人员工作总结3篇与护理人员年度工作总结汇编

护理人员工作总结3篇

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春花秋实，寒暑往来，我们将迎接来又一种春天，春天是美好，令人向往，但要走好必须清晰过去一切与否完美，因此XX年护理工作将总结如下，其经验及教训会指导我们此后思绪，带领全体护理人员为提高护理工作水平而拼搏奋斗。

一、坚持以法律为准绳，依法执业，提高信任工作。

在当今医疗纠纷增多今天，护理人员心理、社会压力也在逐渐加大，但做为管理者有责任把好依法执业这道关，对没有获得执业资格护士进行严格考核考核，跟班工作，不容许自行倒班，不仅使护理质量得到保证，也使病人权益得到了保障，保证了护理队伍中人员素质和质量，今年新招聘两名护士都是已获得执业证人员，保证了在为患者治疗过程中得到高技术护理人员呵护和治疗。

二、坚持以等级医院原则指南，提高管理工作。

借等级医院评审东风，以等级医院评审原则做为工作指南，制定了护理部及及护士长考核原则，完善了护理缺陷上报制度等，使护理工作做到有章可寻，有据可依。多种会议都如期准时进行了召开，确实通过规范管理，使科室护士长心里明白了该干什么，怎样干，例会每月开2～4次；护理工作会议业务院长每季参与一次；每月进行检查工作汇报总结一次；质控会议每季进行一次；每季召开教学例会一次；护理部每季对中重度缺陷进行分析一次；满意度调查科室每月一次，护理部每季一次，护士长夜间查房每月反馈一次，护理查房大查房一次，各科定自查二次，质量分析会及缺陷分析会各科室每月一次，都达到了规范所规定原则。也真正地通过这些活动使护理问题得到了及时发现，及时整改，使各项护理工作逐渐规范化，原则化，护理质量有了较大提高，保证了全年护理安全无事故，重度缺陷为零。

三、坚持以人为本，以病人为中心人性化护理，提高服务工作。

人性化护理工作在我院将进两年，其间全体护理人员逐渐努力去用心为患者提供更优质服务，让患者从心底感到满意。一年中各科室都推出了自已新服务举措。如：只要有人走进办公室就有一名护士起立去问候；从患者入院到出院健康教育个贯穿一直，对出院病人进行家访，妇产科送产妇出院等，使病人满意度一直保持在89%以上，护理纠纷为零。护理投诉为零，提高了护理人员意识和沟通技巧，并且在护理查房中也贯穿了以人性化理念去护理病员，服务病员，从而提高了护理服务工作，得到了领导及患者好评。

四、坚持人才培训力度加大，提高人员素质。

医院发展关键与否有人才，有了人才容易创新，容易出成绩，在一年中全院业务学习十次，各科每月坚持学习2次；护理查房每科二次，全院大查房一次；每月护理技术考核一次，所有合格率100%；三基理论全院培训一次，考核一次；积极开展科研活动，内科科研论文已报送厂里参与医学教`育网创新项目评比，其他项目也初见成效；继续再教育考核每季一次，从而提高了全体护理人员业务素质，今年有三名护士长到太原省卫生厅参与培训，全体护士长参与了护理部组织院感和护理新知识、新理论培训。从而提高了她们管理意识和管理水平，使我院管理水平有了大提高。

五、坚持以护理质量为主线，提高护理工作质量。

以质量求发展这是大家都明白道理，认真实行两级网络管理，职责明确，分工明确，每周、每月坚持自查，抽查考核，及时反馈，及时整改。临床科室告知程序随时进行抽查，晨会还进行了三基理论提问，尤其是护理病历进行及时检查，不规范者及时反馈，使护理病历质量逐月提高。从十月份起执行了规范性护理查房，通过制定原则对各科每月护理查房进行考核，提高大家积极性，对业务素质提高，规避医疗风险起了积极作用，院内感染工作在护理检查中也重点之一，发现问题及时提出，及时改正，杜绝了问题再次发生。

一年中存在问题重要有如下几种方面：

护理管理者业务及管理水平需再提高，其管理创新意识欠佳。

2.护理人员积极进取精神尚未充足调动起来，常常是被动地去做。

3.科研工作是护理管理微弱项目。

4.护理人员整体工作能力尚有待提高。

5.流程及问题管理工作不到位。

总之在全年工作中，由于有院领导支持和关怀以及全体护理同仁们齐心合力，使我院护理工作上了一种新台阶，各方面有了一定进步，基本达到了原计划目：一人一针一管一用灭菌执行率达100%.

护理技术合格率达100%

基础护理合格率达100%

特护、一级护理合格率≥85%护理文书书写合格率≥90%

急救物品完好率100%

常规器械消毒灭菌合格率达100%

一次性注射器、输液（血）器焚烧100%

褥疮发生次数0

护理事故发生次数0

XX年，护理工作将借医院评审之风，向一种制度化、规范化、科学化发展轨道，立足大局，扎实工