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供应链协同管理平台跨企业合作工具使用指南
一、跨企业协同管理的核心应用场景
供应链协同管理平台的跨企业合作工具,旨在解决多企业间信息不对称、流程割裂、响应滞后等痛点,实现需求、订单、库存、物流等环节的高效联动。其核心应用场景覆盖多个行业与业务环节,具体
(一)制造业与上游供应商的物料需求协同
在汽车、电子等离散制造业中,主机厂需根据生产计划向供应商下达物料需求,传统模式下常因需求变更频繁、供应商产能不透明导致交期延误。通过平台的需求协同工具,主机厂可实时推送滚动需求计划,供应商在线反馈产能负荷、物料库存及交期预警,双方动态调整排产,减少缺料风险与库存积压。
(二)零售企业与供应商的订单履约协同
快消、零售行业面临订单波动大、促销期履约压力突出的问题。平台支持零售企业将门店POS数据、促销计划自动转化为采购订单,供应商在线接收订单并确认生产/发货进度,物流信息实时同步至零售企业ERP,实现“订单-生产-发货-收货”全流程可视化,降低沟通成本,提升订单履约率。
(三)电商平台与仓储物流方的库存共享协同
电商平台需整合品牌商、第三方仓储的库存资源,以满足“次日达”等时效要求。平台通过库存协同工具,实时同步各仓库的库存数据、在途库存及预售锁量,当某仓库库存不足时,系统自动触发跨仓调拨建议,物流方在线确认调拨方案并跟踪运输状态,保证库存高效周转,提升用户体验。
(四)跨企业质量问题的联合追溯与处理
食品、医药等对质量要求严格的行业,需实现原材料-生产-流通全链路质量追溯。平台的质量协同工具支持企业质检报告、不合格品记录,关联上下游企业信息,当出现质量问题时,系统快速定位责任方,推动联合原因分析、改进措施制定及效果验证,形成质量闭环管理。
二、跨企业协同工具操作流程详解
平台针对不同协同场景提供标准化工具模块,以下以“需求协同工具”“订单协同工具”“库存协同工具”为核心,分步骤说明操作流程,保证各环节责任明确、动作规范。
(一)需求协同工具:物料需求计划与反馈流程
适用角色:采购企业需求发起人(如采购部经理)、供应商需求接收人(如供应商主管)、平台运营管理员
核心目标:实现需求信息的精准传递与供应商产能的高效匹配,降低牛鞭效应。
操作步骤
需求方发起需求申请
操作主体:采购企业采购部*经理
操作内容:登录平台“需求协同”模块,“新建需求”,填写以下信息:
需求编号(系统自动,格式为“XQ+年份+月+流水号”);
物料编码(需与企业物料主数据一致,如“M20240501001”);
物料名称、规格型号(如“汽车发动机缸体,型号EA888”);
需求数量、单位(如“500件”);
需求日期(物料到厂日期,如“2024-06-30”);
交货地点(详细到仓库地址,如“市区路1号主机厂仓库”);
紧急程度(选择“普通/紧急/特急”,默认“普通”);
附件(可BOM清单、技术图纸等文件)。
系统支持需求模板导入(Excel格式),需包含上述必填字段,导入后系统自动校验数据完整性。
操作完成后,“提交”,系统自动将需求推送至对应供应商平台账户,并通过消息提醒(短信/系统内消息)通知供应商。
供应商接收并确认需求
操作主体:供应商*主管
操作内容:登录供应商平台“需求管理”模块,查看接收到的需求列表,需求编号查看详情。
确认操作:
若需求信息无误,“确认接收”,系统记录接收时间;
若需求信息有误(如物料编码错误、数量不符),需在2小时内“驳回”,填写驳回原因(如“物料编码M20240501001有误,正确应为M20240501002”),系统自动将驳回信息推送至采购企业需求发起人。
注意:未确认或驳回的需求,系统将在24小时后自动提醒,超时未处理则需求状态变更为“待确认”,影响供应商后续履约评级。
供应商反馈产能与交期
操作主体:供应商*主管
操作内容:确认需求后,“反馈交期”,填写以下信息:
可供数量(当前产能下能满足的最大数量,如“480件”,低于需求数量时需说明原因);
最早交货日期(如“2024-06-28”);
生产周期(如“15天”);
产能负荷(当前产能利用率,如“85%”);
异常说明(如“6月15日设备检修,产能下降10%”)。
系统支持供应商生产排产计划(甘特图格式),采购企业可查看其产能分配情况。
反馈完成后,采购企业可在线查看、评论反馈内容,双方通过平台内置沟通工具协商调整。
需求方确认并锁定产能
操作主体:采购企业采购部*经理
操作内容:收到供应商反馈后,结合生产计划确认交期与数量:
若满足需求,“确认锁定”,系统《需求确认单》,状态更新为“已锁定”;
若部分满足(如数量不足),“部分确认”,填写确认数量与交期,剩余需求重新发起协同;
若不满足,“取消需求”,说明原因,系统释放供应商产能。
锁定后,需求信息不可随意修改,如需变
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