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组织结构的影响因素

组织结构的影响因素很多，最主要的因素有：组织规模和生命周期、技术、环境、目标和战略、组

织文化。工业企业组织结构权变要素主要有三个环境、战略和生产技术[36]。

1.组织规模和生命周期

组织规模是指组织的大小，一般衡量的规模要兼顾组织中人员的数目、销售量、附加价值

等。目前，组织发展的趋势之一就是组织的规模逐渐变小，即使是大型组织也分割出许多小型的团队或

者事业部，以应对复杂多变的外界环境。

针对组织规模和组织结构之间的关系，组织学家彼得·布劳（PeterBlau）进行了深入的研究，

他在对各州的安全就业结构的350个地区总部和1200个以上的地方机构进行分析研究，

得到结论：组织规模的扩大促进了组织结构差异化的增加，组织初期规模的扩大对组织结构的影响要大

于当组织规模达到一定程度后再扩大时对其组织结构的影响程度。如图2-7所示。

100

90

80

度70

程

60

化

异

差50

构

0

结

织

组30

20

10

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050010001500200025003000

组织规模