管理学基础（第五版）课件单元三 计划职能.pptxVIP

目录模块1决策认知模块2计划认知

学习目标（1）树立问题意识，强化问题思维，突出问题导向，善于发现问题、提出问题、研究问题、回答问题，遇到问题冷静思考，冲破思想观念束缚，养成运用理性、客观、辩证的思维方式积极推动问题解决与科学决策的良好习惯；（2）增强时间意识，提升个人对时间的知觉和敏感度，在计划或目标问题上养成“以终为始”的思维模式；（3）树立全局观念、长期观念，保持战略定力，把方向、谋大局，既要胸怀远大计划，又要脚踏实地奋斗，既要敢想敢为，又要善作善成；（4）增强制定计划的科学性，以及具备为实现既定目标而积极进取、不惧失败的意志品质，保持计划本身的适应性和计划执行的应变性相统一。素质目标知识目标能力目标（1）理解决策的含义、类型及在管理中的作用；（2）理解决策的原则；（3）熟悉各种决策的应用条件；（4）重点掌握定性决策方法和定量决策方法；（5）理解计划的概念、特征、类型及编制过程；（6）掌握计划作为管理首要职能的重要性；（7）熟悉现代计划的主要方法；（8）掌握目标管理的含义、制定过程及优缺点。（1）能够根据实际情形，区分决策的类型；（2）能够运用常用的决策方法进行决策；（3）能够运用网络计划法，绘制网络计划图、确定关键路线和关键工序等；（4）能够运用滚动计划法编制计划。

一、计划的概念【课前练习】《国语·越语》有言：“臣闻之贾人，夏则资裘，冬则资絺，旱则资舟，水则资车，以待乏也。”清朝朱柏庐《治家格言》有言：“宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井”，以上这一举例，能够较好的帮助我们理解（）的重要性。A.计划B.组织C.领导D.控制

一、计划的概念目的性01计划是一个确定目标和评估实现目标最佳方式的过程。每一个计划及其派生计划都是旨在促使企业或各类组织的总目标和一定时期目标的实现。首位性02其一，在于从管理过程的角度来看，计划工作先于其他管理能；其二，在于计划工作影响和贯穿于组织工作人员配备、指导和领导工作和控制工作中。普遍性03虽计划所涉及的范围、时间随各级主管人员的职权不同而有差异，但计划工作却是一个组织中各级主管人员的一个共同职能。效率性04计划工作的任务，不仅是要确保实现目标，而且是要从众多方案中选择最优的资源配置方案，以求合理利用资源和提高效率。

010302战略计划:未来、长远战略计划是为实现组织战略目标而制定的设置发展方向、指导资源配置、决定行动步骤的计划。其作用在于确立组织的全局目标，寻求组织在环境中的定位，决定组织的基本目标和基本政策，战略计划往往由组织的高层管理者做出。战术计划:眼前、具体战术计划具体规定了实现全局目标的细节，其以时间为中心，将战略计划中的基本目标和基本政策转化为确定的目标和政策，规定达到各种目标的具体时间，进一步确定计划期的具体指标，明确工作流程，分配任务和资源，确定权力和责任等，战术性计划往往由中层管理人员做出。作业计划：行动、执行作业计划关注如何实施战术计划以及完成作业目标，作业计划由基层管理人员制定。二、计划的类型——按计划的层次絺

补充：东数西算工程2022年2月17日，国家发展改革委等四部门联合印发文件，在8地启动建设国家算力枢纽节点，规划了10个国家数据中心集群。至此，历时近2年筹划的“东数西算”工程正式全面启动。在“东数西算”中，“数”是数据，“算”是算力。“东数西算”是通过构建数据中心、云计算、大数据一体化的新型算力网络体系，将东部算力需求有序引导到西部，优化数据中心建设布局，促进东西部协同联动。通俗地讲，即把东部的数据传输到西部进行计算和处理，可以理解为数字经济时代的“南水北调”工程。

二、计划的类型——按时间期限类型时间跨度特点备注长期计划五年以上可以完成的计划方向性、愿景性中期计划一年以上至五年可以完成的计划阶段性、可分解性短期计划一般而言，一年或一年以下可以完成的计划具体性、可执行性年度计划、季度计划都是短期计划

生产计划生产计划是为完成生产的目标，从原材料到产品的转换所做出的程序安排。020403市场开拓计划市场开拓计划是企业为了扩大市场份额、增加销售量的计划。二、计划的类型——按计划职能01财务计划财务计划是关于如何筹资和资本如何使用，以便有效地促进组织的业务活动的计划。组织计划组织计划是为了完成管理目标所进行的组织设计。请思考，在特朗普提出“对等关税”的背景下，如何开展组织计划、生产计划、财务计划、市场开拓计划等制定工作？

0102指向性计划指向性计划也可称为指导性计划，—般只规定一些指导性的目标、方向、方针和政策等，并由高层决策部门制定，适用于战略规划、中长期计划等。具体性