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员工培训计划[推荐阅读]与员工季度工作计划汇编

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企业背景简介

xx股份有限企业是国内著名大型家电生产厂家，其代表产品xx微波炉除了在国内市场占有很大份额以外，还远销到欧洲、非洲、东南亚等地。企业进行股份制改造后来，既有人员3400左右。自企业股票公开上市后来，企业发展非常迅速。1997年终，企业与某大学合作，对组织构造进行了重新设计，从各个管理岗位上精简下了200多人，使得机构愈加精简而富有效率。1998年，企业又与该大学合作，研究企业下一步人员培训怎样做问题，其目是将企业建成学习型组织，将企业发展建立在人员素质普遍提高之上。由于目前国内微波炉行业竞争已经白热化，几家大型微波炉厂家竞相角逐，怎样在未来获得竞争优势，是每个微波炉厂家都面临课题。xx企业在进行iso9001认证前后已进行了数年培训，并对部分管理人员进行了mba课程培训，但企业总感到已经有培训效果不理想，培训总是缺乏积极性，常常跟着业务变化及企业大决策变动而变化，计划性较差，随时性和变动性很大。并且企业也感到未来竞争优势获得要依托人员素质大幅度提高，同步在企业经营与发展也遇到某些现实问题，但愿可以通过培训加以处理，鉴于此企业决定开展为期三年企业全员大培训。

(*注:你正浏览文章由整理,版权归原文作者所有*)

企业培训管理简介

一、企业已经有培训体系与人员构造

1．企业三级培训体系如下表所示：

一级培训二级培训三级培训

内容具有共性培训对本部门或本分厂所波及专业技术进行培训，包括岗前、岗中、岗后培训。重点是针对操作工人进行详细任务〈1〉新员工进厂培训

〈2〉整个企业计划进行培训

〈3〉二、三级培训做不了培训

〈4〉关键岗位培训〈1〉本部门系统人员工艺、技术培训

〈2〉企业下达培训任务

〈3〉职工岗前培训〈1〉一般人员上岗培训

〈2〉企业下达培训任务。

组织者企业人力资源部各部门

各分厂各部门

各分厂

培训量大中小

师资由人力资源部统一任命，比较规范师资选择不很规范，稳定性较差师带徒，规范性就更弱

种类各级培训均有基础培训与提高性培训，并进行不一样形式考试与考核。有些培训在企业内部做不了或者是由国家规定必须到国家规定机构进行培训，则由企业派出学习与培训。

教材分是企业自已编写，部分是采用外部。企业自编教材更新速度不够快。而采用外部教材，则因各个教师取向而定，互相之间差异性比较大。

注：

a：如企业1997年终进行了管理人员微机培训、领导干部讲座等。

b：重要是指某些特殊工种培训，包括锅炉房人员、配电房人员、污水处理站人员、焊工、叉车司机、电梯启动人员等。

对企业已经有培训体系有如下阐明：

①培训计划制定。每年年终由各部门、各分厂及车间分别上报自已下一年度培训计划，由人力资源部汇总，并根据企业整个培训资源与发展需要而进行一定调整，从而制定出下一年度培训计划。但在执行培训计划时，还会根据企业业务经营需要而进行适时调整与变化。

②企业人员分布一览表

人员类别数量类别与范围阐明

1．企业决策层9企业一级领导

2．企业中层管理人员132企业各职能部门管理骨干与管理人员

3．车间主任26各车间正副主任

4．车间班组长99各车间正副班组长

5．车间管理人员27车间里事务性管理人员

研究所研究人员与车间技术员

6．科技人员144研究所研究人员与车间技术员

7．销售人员340销售企业人员，内勤50，外勤290

8．售后服务人员91维修人员，内勤50，外勤41

9．一线生产工人2395生产线工人

10．重要辅助技能岗位242锅炉、计量、焊工、叉车司机、污水处理等

员工季度工作计划

一季度是全年工作基础，办公室必须紧紧围绕局(企业)中心工作和煤炭行业安全发展主题，围绕“办文、办事、办会”三大工作职责，早安排、快行动，抓贯彻，保证各项工作有力、有序、有效推进，为夺取全年各项工作新成效奠定坚实基础。

一、工作内容

1、协调组织各科室做好上级部门对本局20xx年各项目管理考核自检自查及迎检工作(一月份完毕)。

2、组织开展对局(企业)工作人员20xx年度考核工作，兑现奖惩(一月份完毕)。

3、做好20xx年公务员记录报表，局(企业)工作人员工资记录年报以及事业单位人才记录报表(一月份完毕)。

4、组织开展春节走访慰问离退休干部、挂钩扶贫点困难户及煤矿工会困难职工(一月份完毕)。

5、制定开展“四群教育”实行方案，分解贯彻各项工作任务(一月份完毕)。

6、组织协调有关科室做好20xx年煤炭工作会议筹办及召开。

(二月份完毕)。

7、制定20xx年局(